(二)存货管理

　　从存货管理的战略观点来看，生产的所有阶段存在存货都是增加成本的，然而必要的存货在传统的成本制度下又是不可避免的。这是因为：如果采购部门以低成本作为其获得报酬的标准，那么采购人员为了降低成本，必然采取大批量的购货以获得购货折扣和优惠。但如果这种大批量的采购超过企业的需求，存货必然发生。同样的，如果生产部门以产量作为绩效考核指标，生产部门就会努力地生产尽可能多的产品，而不管产品是移到下一阶段，还是进入企业的仓库。将成本控制的中心立足于整个企业，而不是某个部门或某个人，这会使部门的目标与企业的目标趋于一致，有利于正确地进行存货管理，在满足生产经营的前提下，尽量减少库存，以降低总成本，提高利润。

　　(三)质量管理与控制

　　近年来，工业企业的一个重大趋势就是越来越重视质量的管理。在企业资源有限的情况下，企业不可能同时投资所有的项目，怎样才能决定哪种项目应该优先考虑以提高质量和降低成本，作业成本管理在这方面发挥了重大的作用。因为作业成本管理能提供非增值作业成本的信息，这些信息能够帮助公司确定每一项目对公司的影响，从而决定哪一个项目应该优先考虑。没有这一信息，将导致企业以高成本和低利润追求许多对企业业绩提高没有多大影响的项目，而忽视其它可能有更大利润贡献的项目。

　　利用作业成本法可以对每种与质量有关的作业进行增值与非增值分析。从作业成本计算的角度看，与质量相联系的作业，是指组织实施与质量问题相关的作业。质量成本与两类作业有关：控制作业和缺陷作业。与这两类与质量相关的作业相适应，质量成本又分为4类：预防成本、鉴定成本、外部缺陷成本、内部缺陷成本。通过利用作业成本管理进行成本控制，要求增加预防成本和鉴定成本，以减少缺陷成本，从而降低总的质量成本。利用作业成本管理进行质量成本管理的最大作用是可以通过分辨资源动因来了解质量成本产生的原因，进而从根本上改善和优化质量成本。

　　(四)生产能力利用管理

　　许多企业都不关注企业的闲置生产能力和非生产能力的管理，并且将与其相关的所有成本都计入产品成本，而忽视了对这些隐藏成本的管理，从而使企业没有机会将之减少，不利于进行成本控制，而通常这部分的成本往往是比较高的，对这部分成本管理的改善将使企业的成本有较大的下降空间。作业成本管理法帮助企业明白增加股东财富和减少未被利用的生产能力的关系。在该管理方法下，与生产能力利用相关的成本包括：闲置成本、非生产成本、生产成本。通过作业成本信息的提供，可以对不同的成本采取不同的措施：对非生产成本企业可以采取措施激励经理人减少非生产性的产品成本，对闲置成本企业可以考虑增加顾客订单等或是将其处置掉以充分利用闲置的生产能力。

　　参考文献：

　　1、梁云，左小德。作业成本管理在产品开发设计阶段的应用[J]。科技管理研究，2003(2)

　　2、王福胜，李汉铃。基于作业成本法的生产决策方法研究[J]。中国软科学，2003(5)

　　3、赵小宇。论作业成本管理及其在我国的应用[J]。经济师，2003(5)

　　4、韩庆兰。论作业成本管理与企业基本竞争战略[J]。技术经济，2003(5)

　　5、穆林娟。论作业成本法在内部转移价格制定中的应用[J]。经济师，2003(5)

上一页  [1] [2]