3.2制定专利管理办法，建立有效的激励机制

　　制定专利管理办法，建立科技进步与技术创新激励机制，鼓励技术创新，大力推进技术进步，增强企业核心竞争力。具体措施包括以下几个方面：

　　3.2.1 建立专利奖励制度，对发明人的每一项专利，在申请时、授权时以及实施许可获益时分别进行不同额度和比例的奖励政策;

　　3.2.2建立内部网的优秀评比鼓励制度，将全部专利申请挂在内部网上，并在每一季度评比出专利申请优秀单位和个人，分别予以奖励和授予“专利之星”的称号;

　　3.2.3 建立专利绩效考核评分制度，将专利申请与其整个工作的绩效考核挂钩，对其季度和年度奖励作出相应的评估。

　　我公司09年制定了专利管理办法，对专利的权属、申报等进行了规定。在激励机制建设方面，修订了《创新管理办法》，该办法明文规定了专利奖励细则。公司每年度按照《技术创新管理办法》结合公司《单项奖管理办法》对科技人员实施奖励。但据笔者所知，奖励制度在有些二级单位就没有能够完全兑现，严重挫伤了技术人员的积极性。

　　3.3专利挖掘应该与企业的知识产权战略结合，由上而下安排专利指标，作总体规划专利挖掘应该与企业的整体研发规划、专利战略、知识产权战略相结合，可以在总体上规划专利产生的规模、不同技术领域专利的申请量等。并且仅靠企业知识产权主管部门的专利挖掘措施来提高专利申请量还有一定的局限性。应在发挥技术人员专利申请主动性的基础上，还要进一步加大其被动性的成果。这就需要公司由上而下给各二级单位安排专利指标，将专利申请纳入其工作范围，对公司知识产权主管部门更好的挖掘专利打下基础。我公司在专利挖潜方面采用上述作法，取得了比较好的效果。为了进一步提高专利的质量，今后公司在对二级单位下达年度指标时可加上发明专利所占的比例。

　　3.4专利挖掘要结合研究竞争对手的专利技术进行阅读竞争对手的专利文件。因为专利文件是文字描述出来的，不可能十全十美，总有一些是可以绕过去。如果研发人员能够发现里面的问题，克服对手专利里的不足或找到替换方案，再提出相关的专利申请，这样既增加了自己的专利储备，同时还可以充分利用对手的技术而不侵犯其专利。

　　正所谓知己知彼、百战不殆。

　　对竞争对手的研究，需要研发人员养成多阅读搜集专利文献的习惯，而不是仅仅阅读技术论文。据WIPO的资料统计，全世界技术发明成果有90～95%在专利文献上出现，而这其中有80%不会出现在其他的刊物上。因此专利文献是一个庞大的技术资料库，产品研发人员可以通过专利检索掌握产品最新技术，进行有针对性的专利回避设计，缩短研发时间、降低风险、增加研发成果的专利性。

　　3.5专利挖掘与科研项目进展、工法的形成同步进行对具体课题研发技术人员来说，可以从研发的任务出发，按照解决的技术问题不同或按照技术手段的不同对研发任务进行分解，分成各个技术要点，然后对组成技术的各个要点进行挖掘。从而有效保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时l生，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化。

　　研发人员还可以从科技项目的某一个创新点出发，寻找相关联的其他创新点。比如我公司“附着式整体提升外架研制”科技成果，其创新点在于：提升设备和提升方式先进，属国内首创。那么课题组就围绕该创新点，从该装置的升降控制方法、整体提升装置及其各组成部分申请了8项专利，形成专利网实施保护。

　　3.6布局外围专利网，保护企业核心技术随着公司知识产权的发展，专利申请并不仅仅是为了自己使用开发出来的技术， 也要利用专利手段在新技术领域进行“圈地运动”，形成专利网，建立以专利网为基础的垄断格局。建立公司在建筑行业某一领域的垄断地位，用专利围墙来维护自己现有专利。并让所有进入这～领域的竞争者感觉到专利的包围，以免竞争对手直接冲击自己的核心利益。这就需要企业根据自身的专利战略来布局外围专利网。比如我公司除九大主体专业申请专利保护外，还可在与之相关的技术装备改造、维修等领域申请专利，形成外围专利网，从而起到保护企业核心技术的目的。

　　总之，新技术、新材料、新产品、新工艺的研究、应用和推广，必将对

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