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| 业主项目管理的几点方法 |
| 作者:吴守志 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-3 14:42:47 |
安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。业主可以不定期组织监理检查。
2、进入施工现场，必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。业主的管理人员同样要遵守。
3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网，架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用，拆除时严禁高空投扔。
4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。
5、机械设备必须有安全防护装置，不得带病运行。
6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护，机电设备必须重复接地保护，临电架设要符合要求。
7、电焊设备、压力容器必须有安全装置，并且保持其灵敏可靠。
8、特殊工种必须经过培训，合格发证后才能独立操作。
9、安全隐患要及时整改，脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可，不准擅自拆除。
10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品，不得自行采购。业主组织监理不定期检查。
11、每月进行安全生产检查，做到安全与生产“五同时”。
对项目投资控制来讲
一般由公司最终控制，项目部做好工程量的认定，建立工程量确认程序，有监理，责任工程师共同确认后，项目经理再核查确认。
对进度款的确认同样要求监理公司进行计算确认，业主责任工程师审查，项目经理复核确认。报送公司上一级确认支付工程款。关键问题是各程序必须在规定的时间内完成，保证可以按合同规定的时间内支付，保证不违反合同的约定。
以上是我这几年的项目施工时的经验，有的是教训，当然还有一些只能意会不能言传的东西，主要是在工作中积极处理各种非常规的特例，保证作好项目经理的各项工作，做一个合格的项目管理者。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
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