| 工程企业一体化与多角化战略 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
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发布时间:2009-4-27 15:24:26 |
业企业宜采用联合的方式进行纵向一体化发展；综合建筑业企业宜采用自行扩展的方式，或将自行扩展和联合扩展相结合。
横向一体化战略
在实践中，横向一体化战略一般是综合建筑业企业与专业建筑业企业在土木工程施工或工艺安装施工领域相联合，或经营领域相同、相似的专业企业间的联合。
横向一体化的好处在于能以较小的代价取得企业较快的扩展，减少市场中的竞争对手，迅速提高市场占有率，改善规模经济。其主要缺点是企业要承担在更大规模上从事经营的风险，企业内部的协调难度增加。横向一体化战略的实施主要是“强—弱”联合，大型企业是联合企业的母体，专业企业或中小企业是被联合的企业。
纵向一体化战略和横向一体化战略有时是可以结合起来运用的。如大型综合建筑业企业在自行实施纵向一体化扩展的同时，又可在某一环节（或施工、或非标设备制造）再实施横向一体化战略，只是侧重点有所不同。
多角化战略
多角化战略指的是从事于扩展与原经营事业有明显差别的业务。它既可以是由企业内部形成（派生出）的某种事业，也可以是从企业外部归并进某种事业，主要分为同心型多角化和集成型多角化两类。
同心型多角化战略
同心型多角化是指企业所扩大的经营事业与原事业在产品、技术、市场或原料上是有关联性的。运用这种战略将选择发展那些与现有事业能互相配合、增多企业的机会和长处，缓解企业的威胁和短处的事业。
同心型多角化的内容从发展的基础事业上看，包括诸多方面，主要有：以同种原料为基础的多角化发展，如以石油加工为基础的多种经营；以同类或相似工艺技术为基础的多角化发展，如造船企业扩展拆船业务；以相似产品为基础的多角化发展，如从事机械表生产的企业扩展到生产电子表；以同类或相关联的市场为基础的多角化发展，如从饮食服务业扩展到旅馆以至旅游纪念品的生产和营销；等等。
从我国建筑业的主体企业——大型施工企业的情况看，同心型多角化发展的内容主要是通过技术关联性和产业关联性两方面扩展的多角化经营。如图3所示。
通过技术关联，企业将其经营领域扩展到与建筑业关联的服务业，如建筑咨询，包括施工工艺咨询、施工方案和施工组织设计的咨询，工程造价咨询、厂址选择评估、可行性研究等等。
通过产业关联，企业将其经营领域扩展到新产业。一般地，大型施工企业都拥有一定的机械设备制造、混凝土预制构件加工、大型设备吊装运输等辅助施工能力，通过产业关联性向机械设备制造业、建材业、运输业等领域扩展。
集成型多角化战略
集成型多角化战略是指企业在实行多角化经营中所开拓的经营事业与其原来的产品、技术和市场没有直接的相关性。
采用这种战略，通常是出自财务、资金方面的动机，它或是因为发现某种事业有很大的盈利潜力从而是拓展的良好投资机会；或是使企业经营在资金的积累和资金的投入时间上能相互平衡，如目前的事业虽盈利仍丰但后劲不足，需开拓当前投资到今后将有较大盈利潜力的事业与之相平衡。
从我国建筑业大型企业的实践看，集成型多角化主要立足于两个方式，一是凭借企业的资金优势和良好的信誉向全新经营领域扩展，二是将企业内部具有经营能力的单位（如规划、设计、社会服务）剥离出去，成为独立的经营单位。使企业经营领域多角化。 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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