| 论工程项目建设过程的组织与协调 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-6-11 14:53:26 |
沟通，及时协调处理有关问题。
2、与监理、施工单位的沟通管理training.mypm.net
（1）与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。
（2）对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。
（3）准时参加由总监理工程师组织各相关方的监理交底会、工程例会，在施工现场应注意维护监理工程师的权威和尊严。
（4）对施工单位的指示和安排，一般应由监理单位发布和安排。
（5）督促监理单位及时提出有关的监理月报、监理通知及对施工单位申报资料的审批。
（6）项目部经理应加强与总监理工程师及施工总包项目经理的沟通与协调，尤其是对重大问题的处理与决策。
（7）对分包单位现场质量与进度的管理，一般应通过总包进行。
（8）项目部应注意收集监理、施工单位的反馈意见。项目管理者联盟文章
（9）与各方的收、发文件均应单独立档保存。
3、与设计单位的沟通管理，应做到以下几点：项目经理博客
（1）由工程部经理牵头负责与设计单位的沟通、协调。
（2）对设计图纸等文件的管理信息应由信息工程师统一登记、保存，使用时办理领用手续。项目管理者联盟文章
（2）项目部应及时组织设计单位参加设计交底会、工程例会及其他专题会。blog.mypm.net
（3）项目部各专业工程师负责与设计专业负责人协调沟通对设计变更、洽商的确认。
（4）项目部经理应重视与总设计师的沟通、协调。
（5）凡涉及设计单位的工作计划应抄报设计单位。training.mypm.net
（6）与设计单位的收、发文件应单独立档保存上一页 [1] [2] [3]
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