摘要：文章结合新疆天富热电220KV送变电工程项目管理实践，阐述了项目管理目标和规划、项目管理重点和主要管理内容，为提高项目管理水平和施工单位的市场竞争力提供参考。

　　1 项目概况

　　天富热电220KV送变电工程项目位于新疆石河子市北化工新材料产业园区内，园区规划建设两座公共电厂，配合天山铝业、合盛硅业等大型工厂的建设与生产提供电力保障。本期工程为新建绿洲220KV变电站和南热电厂至绿洲变220KV送电线路，其中绿洲变电站占地面积约74.5亩，新建主变2台，主变容量1*240MVA 1*180MVA;南绿线新建220KV送电线路1条，线路总长度26.7KM，南热电厂通过该回220KV线路送电至绿洲变，经绿洲变下网供带北园区工业负荷。

　　2 建设管理目标

　　项目管理目标：13个月内完成本项目计划范围内建安工程、设备安装、调试、测试及收尾工作。

　　安全管理目标：实现安全“零事故”。

　　质量管理目标：分项工程合格率100%。单位工程优良率100%。

　　造价管理目标：工程造价不超过批准概算。

　　3 项目管理规划

　　项目规划是确定项目范围并编写项目范围说明书的过程，对项目的实施非常重要。项目部根据项目总体规划，组织编制项目管理计划，确定项目目标、明确项目管理组织机构、并组建项目团队、分析项目特点和实施要点、确定项目工作分解结构和编码、编制项目进度计划、编制质量管理计划和安全管理计划、确定招标策略等。

　　4 项目管理重点

　　项目管理重点首先是确定目标，即可交付成果的经济、技术目标，包括交付时间、成本、性能质量和安全要求等;之后根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度计划、成本计划和质量、安全计划等;然后是组织项目的实施，协调解决项目存在问题、持续跟踪项目进展状况，使项目达到预期的进度、成本、质量、安全目标。

　　4.1 项目范围管理

　　根据项目工作内容，结合项目阶段特点、专业或分段情况，形成项目建设工作分解结构，确定项目的整个范围。为便于项目管理人员对项目范围的理解和控制，220KV送变电工程分为三个阶段：准备、实施和收尾阶段。

　　4.1.1 准备阶段分为建筑施工、电气安装、线路施工阶段。

　　4.1.2 实施阶段分为建筑、电气安装和线路工程;其中：建筑工程包括接地工程、道路给水工程、主控室工程、配电室工程、事故油池、主变压器基础、220kv和110kv设备架构基础、220kv和110kv设备架构组立、电缆沟道和站区照明。

　　电气安装工程包括主变压器安装、平行线母线、220kv和110kv架构设备、电容电抗器、站用设备、交直流设备、控制保护设备和通信远动设备的安装以及通信远动设备调试、全站调试。

　　线路工程包括基础工程、杆塔、架线、OPGW工程、附件、接地、参数以及所用10KV线路工程。

　　4.1.3 收尾阶段分为建筑工程验收、电气安装、线路工程和所用线路验收、资料移交、投运、项目决算。

　　4.2 项目进度管理

　　编制工程项目进度的目的就是指导工程项目的实施，保证实现项目的工期目标。绿洲变220KV送变电工程项目进度管理实行分级控制和管理，工程进度计划包括工程建设管理各方面的计划，主要包括设计进度计划、采购计划、施工进度计划以及其他专项计划等。

　　进度的关键是技术规范书编写、厂家提资、设计交付施工图纸进度和设备订货进度以及现场施工进度。设备的订货进度决定着设计单位施工图纸的交付进度，设计单位施工图纸的交付又将影响到设备安装的进度。因此各参建单位要相互配合和协作，定期召开工程现场协调会，统一步调，及时发现和解决工程建设过程中的问题。首先要建立良好的计划编制，执行、监督、反馈体系。然后抓好设计施工图纸的交付进度，督促设计院保质保量按时交付图纸，再抓紧设备订货工作，抓紧施工合同的签订和实施管理。最后做好计划定期实施的检查工作，保障整个项目顺利实施。

　　4.3 项目质量管理

　　根据项目配备相应的人力、物力资源，落实项目建设质量管理体系和网络，责任到人，明确验收评定标准和程序。

　　4.3.1 工程施工管理

　　在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。

　　在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师签证

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