3严格控制招标

　　加强工程施工招标、设备材料采购招标管理，降低工程造价。严格按照《招标投标法》及相关法规进行招标采购工作，编制《工程施招标管理办法》和《物资采购招标管理办法》，规范各阶段招标程序。成立了招标委员会，审议招标入围厂家，进行商务及技术评标;成立招标领导小组，审核确定招标结果。实行“推评定”三分离原则，在公开、公平、公正评标的原则下，合理确定设备工程价格，降低工程造价lT程建设设计单位、设备材料供货商、施单位均通过公开招标确定，招标价格都控制在概预算投资内。

　　4合理控制工期

　　周密计划，将工期降到最短有效控制期，合理缩短工期，不但能够大大降低财务费用，更能够尽早产生效益，是控制_『程造价、提高工程总体效益的最好途径之一。

　　5重视安全和质量

　　安全事故和质量不合格，质量返l丁、返修，质量事故等都将造成损失，包括直接损失和间接损失。安全损失和质量损失属不可预见成本，提高安全绩效和质量合格率，尽可能减少安全损失和质量损失是降低工程造价的重要途径。提高安全和质量绩效，减少安全、质量损失的关键措施是：工程安全目标和质量目标要高;风险评价要提前;预防措施要到位;过程控制要严格;现场监督要全面;奖惩力度要加大。结语电力T程建设投资高、规模大、丁期长，安全、质量、进度、造价是既密切联系，又可能相互冲突的四个方面。“安全是保证，质量是核心、进度是关键、降低造价是追求”，应在正确处理好四者的关系基础上想方设法控制好T程造价。电力工程造价控制贯穿于整个项目建设的全过程，一套完整适合实际生产的控制方法至关重要。

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