四、抓好施工组织管理是建设好国际电力工程的基本途径

　　国外工程与国内工程有很大的重大的区别，还体现在施工组织管理上，体现在项目施工流程的每个具体环节上。

　　1、施工准备阶段。对于国外项目而言，设计图纸、厂家资料的及时交付就显得尤为重要，国外项目施工设备、材料的准备应在前期准备阶段提出、采购、发运，国外项目的零星采购是极其不便的，特别是需在国内采购的设备、材料。因此，国外项目对工程技术人员的要求更高，方案的合理性、计划的正确性在国外项目上尤为重要，稍有失误将直接导致工期进度的延误或施工成本的增加。

　　2、施工安装阶段。施工安装阶段是建设项目的主要阶段。从安装流程来看，国内外的施工过程、程序都是大同小异的，但是具体到每个施工环节国外项目与国内项目是有很大的区别的。

　　一是要抓好项目施工进度计划管理。国外项目施工过程中，进度计划除了施工项目要全以外，时间安排也要求很细、很精确，在日常进度计划申报中有些项目甚至要有日计划。并且要求在实际施工过程中严格按照计划进行。

　　二是要做好施工资料管理。施工资料管理除反映施工管理水平外，更主要的是要留下详细的、准确的施工记录。可以说与国际工程公司打交道均是以有效的文字记录为依据的，凡事以合同为依据、凡事以文字为依据，凡事以文字依据为前提。项目工程施工原始资料和记录可以成为将来索赔或说明的有力利证据，在这点上一般国际工程公司不仅做得好，而且普遍诚信度高。

　　三是要抓好施工过程管理。在施工过程管理强调的是施工应严格按照施工图纸、厂家资料及施工组织设计、施工技术方案的要求施工。在国外的项目施工过程中更强调按图施工，没有认可的任何修改都可以理解为违背合同的，这就对我们的工程技术人员提出了更高的要求，施工中要严格按照审核认可的措施、方案进行施工。

　　四是抓好施工验收管理。施工验收是对项目施工质量的检验，与国内工程相比更应强调的是及时。通过我们与外国公司打交道的经验，需要监理人员检查的，一定要按规定提前通知，需要监理人员签字的，一定要及时提供记录签字，在国外项目中没有补签一说，也没有口头协议的。签字验收过的项目，无论当事人是否当事，后续者对前任的承诺肯定承认，但是你如果不是当时让验收人当场签字，第二天当事者就可以推翻前一天的承诺。

　　五、抓好质量与科技推广应用工作是建设好国际电力工程的根本保障

　　质量是生命，业主是上帝。在国际市场中，优质工程就是我们的活广告。通过通过国际工程的锻炼，不仅促进了我们安装的工艺、质量的不断改进，更重要的是改变了我们职工的质量观念、市场观念。近几年来，我公司国外工程建设处于一个较快的发展时期。承建工程的规模越来越大，项目所使用的新设备、新技术、新材料越来越多，科技含量越来越高。我们始终坚持加强先进管理、技术、工艺的推广应用。我们将近年来各类工程人员在外学习、培训和“取经”的成果应用到新项目中，有效地推动了工程质量和管理水平的提高。目前，我公司已经具备了用现代化局域网进行现场施工管理的能力、我们还具备了用P3软件管理工程进度的能力，我们还具备在现场建立电视监视系统，对现场的施工进度、工程质量、安全与文明施工进行全天候实时监控管理的能力。公务员之家

　　六、关于提高国际电力工程施工管理水平的几点思考

　　1、深化改革，提高经营管理水平。我们要按照现代企业制度的要求，在“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”方面取得真正的突破。在企业内部管理中，参照国际惯例改革内部机制，强化企业管理，建立适应国际工程承包工程的竞争要求和本企业特点的管理模式。

　　2、提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高国际工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取境内培训与境外培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

　　3、健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

　　4、熟悉国际惯例及掌握有关国际法，清楚合同权责。我们对外承包工程不仅要遵守所在国和地区的有关法律规定和国际惯例，也要遵守

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