摘　要：针对输电线路施工的特点，讨论了做好施工管理和抓好质量控制的方法和措施。

　　施工管理的核心是进度、成本、质量和安全的管理，它们之间是相互关联和相互制约的，片面强调某一方面都会影响其它方面的实施，需要综合考虑全盘把握，不能因噎废食。对输电线路来说，因为事关供电的可靠性，质量是必须保证的，而施工的特殊性要求必须采取足够的安全措施，在质量和安全有保障的前提下，加快施工进度和降低施工成本是施工企业获得较好的经济和社会效益的必由之路。如何做好施工管理和抓好质量控制是下面要讨论的。

　　1.做好施工管理的方法和措施

　　1.1 施工管理的目的

　　输电线路施工可分为施工准备、施工安装和工程验收三个阶段。施工管理就是围绕这三个阶段展开的，每一个阶段的管理内容有所不同，但又是相互联系的，通过调动一切积极因素，充分发挥人、财、物的作用，安全、优质、高速、低耗地全面完成建设任务，就达到了施工管理的目的[1]。

　　1.2 施工准备阶段管理[2][3]

　　1.施工组织设计的审查。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到施工管理的目的。

　　2. 注重工程前期的沟通、协调和组织。开工前建设单位一般会组织设计、监理、施工等各参建单位会审图纸，从中可以发现问题和提出改进建议，使图纸上的问题在施工前得到纠正和补充。另外还需对计划的可行性进行充分的论证。

　　3. 严格执行技术交底制度。施工安装前必须逐级进行技术交底，让所有施工人员清楚施工的意图、内容、要求、目标和施工的关键之处与保证措施。

　　4. 明确进度、成本、质量和安全的目标，建立和完善各项规章制度。

　　5. 制定经济考核指标，建立责、权、利、罚相结合的制度。

　　6.必要的安全、技术培训。

　　1.3 施工安装阶段管理[2][4][5]

　　1. 在施工过程中严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全的检查。通过预测危险点、危险源、危险面，做好危险辨识及防护措施。加强日常安全检查，发现隐患及时通报，并落实责任。对习惯性违章行为坚决制止，树立“零违章保零事故”的原则，确保工程安全实现“双零”。

　　2. 强化工程主要部位、主要结构和隐蔽工程的管理，对工程质量进行全面、全过程的检查监督。

　　3. 坚持“安全、文明、环保”的施工方针，科学合理地组织施工，减少工、料、机的无谓消耗，保持施工现场整洁、有序。

　　4. 严格按图纸、施工工艺和标准规范施工，注重质量和提高效率。

　　1.4 施工验收阶段管理

　　1.施工验收执行三级检查验收制度。(1)班组自检。施工完成施工人员立即自检，发现问题即行处理，不合格不交工;同时做好自检记录，在完工时交施工队复查。(2)施工队复查。施工队对班组提交的自检记录进行复查，认为无误后报公司质检部门会同建设单位验收。(3)公司验收。公司验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由公司会同建设单位共同进行。

　　2. 质量等级的评定。评定按分项、分部和单位工程三个阶段进行，质量评定分为合格、优良两级。

　　3. 质量事故处理和质量报告。要重视质量事故的调查分析工作，按照“三不放过”原则执行，即事故原因不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。

　　4.工程资料移交。为鉴定工程质量有关原始施工记录，应在竣工时作为验收文件之一移交给建设单位。

　　2.抓好质量控制措施研究

　　输电线路施工的工艺流程是现场调查、备料加工、复测分坑、基础施工、材料运输、杆塔组立、导地线架设、接地装置、线路防盗、分项工程检查、竣工检验和资料移交等12个环节。质量控制就是围绕每一个环节展开的。

　　2.1 施工前期的质量控制

　　施工前期是现场调查、备料加工、复测分坑几个环节。许多工程因为前期的质量控制做的不好，影响到后面施工的顺利进行，所以前期的质量控制也很重要。现场调查内容包括沿线的水文地质状况、地形、地物、村落民俗、交通、经济等情况，现场调查是进行施工组织设计的基础，需要认真做好。备料加工环节需要控制进场材料、工器具的质量检验，不合格不能接收;预加工的部件也要检验合格才能用于现场施工。复测分坑是交接桩、线路复测和分坑几个工序，通常由设计单

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