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响的项目，编制专项计划，增加施工人力和机械等资源，完成时间力争不偏离原定计划的安装结束时间。
(2)材料及设备供应风险采取的应对措施
-加强设备材料管理软件系统的使用，提前预测设备、材料的需求计划，提前与设备、材料供应商进行沟通。
-设备到货延期时，按时做好施工准备，待设备到货验收后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
-设备交货顺序不合理时，在取得业主/项目管理公司同意的情况下编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
-充分发挥施工单位自身优势，施工单位对自购部分的材料结合现场需要做好催交催运。
-针对滞后到货较严重的安装项目，施工单位要编制专项计划，加大劳动力、机械等资源的投入，在经过论证的情况下，合理调整施工方案，采取平行施工等进度优化措施，力争按原计划时间完成。
(3)标段间移交风险的应对措施
标段间不按期交付工作面是影响施工进展最常见的因素之一，施工单位可采取以下措施缓解土建交安装风险：
在月度(周)计划编制时，提前做好下月标段间移交工作的梳理并作备忘，在月(周)计划会上提出。当标段施工区域与其他标段施工区域重叠时，在月(周)计划会上与上述问题一同提出，给其他标段留出充分的准备时间，同时在日常过程中加强与业主、监理公司的沟通和协调，确保在施工进度上“我不影响别人，不让别人影响我”。保证工期的有序进展。
(4)天气风险的应对措施
-应结合工程所处的地区采取有针对性的措施，在编制计划要提前考虑当地的气候因素。
-在雨季，对于室外作业应考虑防雨设施，设置排涝设备。
-加强对大风的预测防范工作，及时调配适用于风沙季节施工的机械和机工具。
-加强高空作业人员的防风、防坠落安全防护措施。
-注意当地气象预测，制定应急预备案，力求在大雪、大风来临之前做好工程防护措施。
(5)资金风险的应对措施
-按时按要求向业主/项目管理公司申请资金，确保资金到位。
-当业主/项目管理公司资金不到位时，充分发挥资金统一调配作用，保证项目资金的正常运作。
(6)其它风险的应对措施
针对工程中可能存在的其它风险，借鉴和采用其它施工项目中的成熟经验，制定具体应急预案，对预防流行病发生、自然灾害等意外状况做好充分的考虑。
(7)内部风险的应对措施
内部风险主要通过提高自身管理水平和增加资源投入等方面予以解决。
(8)技术风险的应对措施
-尽量派遣有丰富施工管理经验的工程施工技术管理和施工人员参与施工。
-严格作业指导书编制、审批制度。施工过程中尽量采用已成熟且高效的技术方案。
(9)施工组织管理风险的应对措施
-全面收集其他同地区、同类型机组的各种经验总结，并在认真分析研究的基础上，对各级相关的技术管理和施工人员进行培训，必要时，邀请业主单位/项目管理公司相关专家给予进一步的指导。
-编制科学合理、安全可行、保证质量的计划，包括安装进度计划、资源投入计划、设备材料供应计划、图纸交付计划、土建交安计划等。
-加强资源调配如劳动力和施工机械调配和管理。
-施工过程中按滚动计划发布如期根据工程实际进展逐步细化三、四级计划，合理安排施工作业和施工顺序，使施工能按流水作业进行。
-对厂房、房间、基础滞后移交1个月以上的施工项目编制专项计划，加大各种资源的投入，采取措施保证重点、关键房间或区域的移交时间，确保施工进度按计划进行。
-通过协调例会加强各专业间的信息沟通，确保土建信息准确，提前发现和暴露安装与土建的接口问题，提前协商解决。对于需业主、监理协调的问题及时与有关方面进行沟通、协调。
-加强施工现场协调管理工作，使安装工作正常有序进行。
(10)资源风险的应对措施
-根据工程施工需要确保资源的到位和投入，当资源不足时增加资源的投入，合理调配各种资源，保证计划的实现。
-在工程高峰期施工班组采用两班工作制或三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业。
-实行新的奖励措施，对做出 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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