3.2质量控制

　　质量控制主要是通过对人，材料以及工序来进行的，业主单位在选择施工队伍时，就应选择声誉较好，施工人员素质较高的队伍，同时在签订施工合同时，应明确规定建设地点，工程规模，造价，工程质量，双方职权，违约责任等内容，确保合同内有明确的质量控制要求。材料的质量好坏会直接决定工程质量的成败，因此应派设专门的监理人员对材料的采购，复核，进场等进行监督，其材料的质量应满足国家及行业有关技术标准规定，同时对于建筑材料包装上的标识必须具有质检合格证明，产品的包装也应符合国家的相关规定。对施工方法及工序进行控制，确保施工方案的正确及最优，严格监督施工流程，确保工程质量控制的顺利实现。

　　3.3进度控制

　　进度控制指的是根据工程项目的总目标，编制出合理的进度计划，并据此做为检查工程项目进度的执行标准，若发现执行情况与计划不同时，必须及时找出原因，采取相应的措施对工程进度计划进行调整。进度控制是项目管理中不可或缺的一个阶段，其目的是在保证工程质量的前提下实现最优工期，进度控制一般分为三个步骤：计划，检查以及调整，计划指的是业主单位在每个阶段初对各分项工程制定工期要求，并编制施工计划，检查指的是相关监理工作人员须对施工计划的实施实行监督，调整是指当工程进度与计划不相符时须对工程进度进行及时的调整及修正，以确保工程项目施工进度的持续进行。转　3.4其它措施

　　业主单位应重视项目管理工作，对相关人员进行项目管理重要性意识培训，从思想上转变他们落后的项目管理意识，业主单位要建立相应的项目管理体系，落实管理责任至人，健全并完善管理体制。同时要规范建设市场，加强合同的法律执行性，杜绝业主单位下属单位或机构作为单独的材料、机械供应商，取缔业主自营行为，全面开展项目管理工作，保证电力工程施工质量。对于规模较大的电力工程，应在进行项目可行性研究的阶段就建立起项目的目标体系，将总的项目目标细化，分为具备阶段性及可执行性的多个短期目标，对于每个短期目标还可进一步细化，将分解之后的目标落实至各个部门、小组并监督其执行情况。

　　4结语

　　项目管理是确保工程质量，降低工程成本的重要手段，也是工程管理工作中必不可少的一部分，而要做好项目管理工作，就必须做好项目投资控制、质量控制以及进度控制三方面工作，同时要不断提高业主单位及施工单位的项目管理意识，完善项目管理体制，加强合同的履行性，建立项目的目标体系，采用合适的项目管理模式，发挥企业自身的优势，创造出最大的效益并促进企业的不断发展。

　　参考文献

　　[1]任钟淳,萧能意等.电力工程项目管理的模式探讨[J].中国勘察设计,2003.4

　　[2]郑海村.几种电力建设管理模式的比较分析[J].中国工程咨询,2007.6

　　[3]杨旭中,张政治.电力工程项目管理(第二版)[M].中国电力出版社，2007.7

　　[4]陆永坚.工程项目管理模式发展探讨[J].科技信息(科学教研)，2007.6

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