摘　要：近年来，城市建设进入生态环境建设阶段，绿化成为热门，绿化事业呈现出所未有的蓬勃之势，城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。本文主要对园林工程的施工管理的措施进行探讨。

　　1引言

　　随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们对居住环境提出了新的要求，也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林工程是建设风景园林绿地的工程，园林绿化是为人们提供一个良好的休息、文化娱乐、亲近自然、满足人们回归自然愿望的场所，是保护生态环境、改善城市生活环境的重要措施。园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益，社会效益和环境效益均具有重大意义。因此,加强园林工程质量建设已成为园林设计、施工、监理部门的核心任务。

　　2 园林施工管理的现状

　　长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。可同时强调现阶段，园林绿化市场竞争激烈，企业在激烈竞争中求发展就要向甲方提供质量、造价合理的设计产品，而优质的产品不仅需要优良的设计方案、材料等因素，更需要专业的施工工艺与高质量的施工管理技术。因此要抓好企业施工现场管理工作，从而提高经济效益，促进企业不断发展。从事这一工作的人员，要么是土建专业人员，缺乏生物知识;要么是园林专业人员，缺乏建筑知识等。从而造成园林施工中许多管理人员缺乏必要的认识，比如缺乏全局意识，因此在施工过程中表现出这样或那样的管理漏洞，管理部门只有对人员、机械和材料进行合理的安排，做到人尽其力，物尽其用，才会有良好的效果。在工程建设中，有时由于受到人为或者天气的影响，园林工程包括：假山、给排水、水景、绿化栽植等等内容，施工过程往往需要多个专业施工队伍进行施工，假若施工组织、成本管理、进度控制等各方面缺乏完整的质量管理体系，这就需要施工方与建设方及时地商讨、解决。只有做到与其和谐的沟通与交往，才会减少一些不必要的麻烦。有时建设工程规划设计也会出现许多与实际情况不一致的地方，于是在施工实际中给施工方留下了难度。高施工质量，加强园林施工管理是目前工作的重点。

　　3 做好园林施工的准备阶段

　　3.1 准备阶段

　　做好施工前的准备是保证施工顺利进行的前提。处应强调园林工程包括多个单项工程，涉及各个工程项目的配合与协调，因此要在施工中做到统一管理，各部门要协调配合，加强沟通，根据现场实际施工情况，组织施工。因此，才有后一段做好什么设计交底，图纸会审，做好概预算之类的施工组织。在本阶段应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

　　3.2 施工期间

　　理好施工期间的问题，是决定这项工程赢利与否的关键，因此在这期间应注意的问题是所有问题的核心。其中，把握好工程进度，按期完工，才能更加节约成本，获得更大的利润，也才能让甲方满意。把握好工程进度应从细节出发，从每一步抓起。

　　4 园林施工项目管理方法

　　4.1 项目管理方法的含义

　　目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

　　4.2管理方法的必须阶段

　　a.要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求。b.要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标。c.落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段。d.对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纠正。e.对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

　　5 园林施工进度控制方法

　　5.1 园林施工项目进度

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