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表中②、③、④是对全部工程材料使用量的过程考核，其主要作用在于通过施工过程中的统计分析，及早发现问题，及早采取措施。通过对表中⑤、⑥、⑦的数据分析，查明责任，检查措施落实情况和落实效果。通过表中⑧、⑨、⑩的操作，根据施工具体情况做到什么时间进多少料，避免造成浪费现象，把工完料尽做到实处。
市场经济条件下企业的最大目的就是取得理想的经济效益，所以控制好影响成本主要因素的材料使用数量是公路施工企业的重要工作之一。要想使材料实际用量不超工程计划量，就要从工程一开工做起，避免出现亏损情况而无法采取措施解决，只能接受工程项目亏损的现实。一家实力较雄厚、效益较好的公路施工企业，多年来由于领导重视材料在施工过程中的中前期控制，严格考核工程结束时材料管理工作是否做到了工完料尽，几年来该公司所承建的工程项目未出现亏损现象，其中一个主要因素就在于该企业未出现施工材料亏损或者失控现象。所以公路施工企业做好材料使用的中前期控制工作是非常必要的。
以上是几年来的工作感受，提出此问题供大家讨论共勉，以促进行业管理，提高公路施工企业的经济效益。 上一页 [1] [2]
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