①认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。

　　②优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

　　③由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

　　④苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。

　　⑤降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

　　⑥合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。

　　4施工过程的质量控制

　　4.1严格按照质量程序控制图施工。

　　4.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。

　　4.3三个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组;其余二个小组是以“二结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。

　　4.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构(工程部)，调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。

　　4.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。

　　4.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症”下“药”。

　　4.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。

　　5、建立“持续改进”的施工质量管理机制

　　对于园林绿化工程的现场质量管理而言，“持续改进”的目的就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率，提高园林工程质量等级，创建更多的园林绿化精品工程。

　　我们公司的质量管理体系所建立的“持续改进”机制在每个工程项目的实施中也同样得以体现。主要的改进活动有以下几方面：

　　5.1顾客满意度的测评

　　(1)我们在每一项工程的施工过程中保持与甲方、监理的密切沟通，了解对工程质量的意见，通过业务联系单，及时处理和调整出现的问题。

　　(2)每一项工程竣工时，项目部负责向甲方发放《园林工程质量征询表》，征询对工程质量的意见以及改进建议。对绿化养护工程，每年两次向甲方发放《绿化养护质量征询表》，及时征询甲方对养护质量和服务质量的意见。

　　5.2数据分析

　　(1)收集各类质量信息，如：施工过程中的材料不合格统计、不合格工序的统计、顾客满意度征询意见汇总、工程实施过程中的综合检查考评/考核汇总等。

　　(2)对于收集的各类质量信息，由项目经理负责组织有关人员进行数据分析，找出影响施工和养护质量的主要因素。

　　(3)对于重大的质量改进项目，公司组织项目部成立QC质量小组，进行质量攻关。

　　5.3纠正和预防

　　(1)公司项目管理部，根据工程项目现场的质量活动发现的严重不合格或重大的质量问题，组织对不合格的评审，并落实责任部门采取纠正措施并举一反三避免重复出现。

　　(2)公司项目管理部对项目施工中经常出现的或潜在的质量问题，及时传递给项目经理，要求通过预防措施杜绝质量问题的出现。

　　6结语

　　园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分,要以安全为前提,加强施工组织,从而达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。

　　参考文献

　　【1】 侯元成;园林绿化工程施工管理存在的问题及对策[J];现代农业科技;2010.19

　　【2】 许幼生;园林绿化工程的质量管理与控制[J];科技信息;2011.15

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