对于可操作性则是在施工过程中，要对施工办法手段力求量化，避免模糊的标准，不说大话和空话，比如 “定干高度”就不能用“适当 ”这样的词语，而应根据具体的树种给出具体的范围，由于园林绿化工程目前缺少相应的规范，标准化程度较低，我们施工方可充分利用自身的经验，尽量做到各个工序的量化，对一些不能提出量化标准，可参照有关书籍和相应经验的项目，如修剪、浇水等， 由于这部分项目无量化标准，不便于在施工中操作和检查，则可以根据我们的具体施工特点来进行。

　　3.施工质量与管理问题

　　3.1 重视现场交底

　　大力推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的施工人员理解设计意图，了解施工各工序的技术、工艺和验收要求。

　　3.2推行样板大样制度

　　在关键部位、细致部分大面积施工前，有必要先行试验，先做出样板，征求各方面意见和建议后，方可大面积施工。

　　3.3 重视施工日志的填写

　　很多工程，由于工期紧，项目多，施工人员疲于应付，从而导致漏填施工日志。而施工日志等书面材料，是竣工验收的重要材料，事后补填，会产生很多漏项。如果涉及图纸变更等情况，应请甲方和监理及时进行签证，最终列入工程结算。

　　3.4 实行预验收制度

　　实行预验收制度，施工过程中，对半成品、乔灌木进行货源地预验收，增强业主信心，减少现场验收程序，确保施工进度。工程交业主验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收。

　　3.5强化施工管理措施

　　建立目标管理网络，加强施工过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保质量目标的实现。紧紧抓住影响景观效果的关键控制点，实行目标管理。在每个分部、每道工序施工详细交底下达前指定质量 目标，不达到目标不允许进行下道工序的施工。

　　4.合理控制施工项目成本问题

　　4.1 严格施工期间的成本控制

　　建立和健全原始记录与统计工作。在施工过程中，对人工、材料、机械台班消耗、费用开支等，及时、完整、准确地作好原始记录，并建立传递、保管和存档等制度，配有专人负责。

　　严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费。强化有效的施工管理，就能有效的节约支出，降低成本，从而创造出好的效益，保证工程质量。

　　努力控制和降低主要材料成本。园林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整个项目成本中所占比重较大。在保证采购到高质量苗木的前提下降低采购成本，是企业实现利润最大化的途径之一。这样就形成了异地采购等很多方法。如某公司在苗木采购前，向公司周边的苗圃发出询价传真，比较各地的苗木差价，计算运费等其它费用后就能采购到低价格的优质苗木。

　　4.2 重视竣工验收阶段的成本控制

　　工程竣工扫尾阶段，要“快刀斩乱麻”，不可拖沓，从而降低成本，保本保来之不易的效益，工作干净利索。

　　同时，在工程养护期间，园林公司应指定养护工作的责任者，并责成养护责任者根据工程的实际情况提出养护计划，按要求进行养护管理。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。

　　参考文献：

　　[1] 王峰，综述园林绿化工程的现场施工管理[J]，现代经济信息，2010.

　　[2]莫旭芬，园林工程施工过程中应注意的问题[J]，中国高新技术企业，2011.

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