摘　要:对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本人曾多年从事管道工程项目建设,对管道施工现场管理需要做好的几个方面提点建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

　　0　引言

　　建设单位、EPC承包商等企业管理的核心是工程项目,通过完善的管理不断建造出企业满意,社会认可的建设成果或产品,而施工现场管理则是工程项目管理的核心,也是确保油气管道工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理,是树立企业形象提高企业声誉,获取经济效益和社会效益的根本途径。本人曾多年从事管道工程项目建设,对管道施工现场管理需要做好的几个方面提点建议,并着重阐述施工质量管理中应该注意的问题。

　　1　管道施工现场的管理

　　在管道工程项目施工中首要面对的就是施工现场,它是管道工程行业的经济目标向物质成果转换的孵化场所。施工现场管理是施工管理工作中的重中之重。加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到管道行业主管部门和施工企业的重视。对现场管理工作要注重以下几点:

　　1.1　施工前期作好技术准备

　　在施工过程中,由于不同的环节和项目,其施工工艺复杂程度,材料品种使用上都不尽相同,尤其是输油气管道安装工程。因此在施工前期,我们必须做好技术准备,对每个施工环节都要做好组织计划,要对工程涉及到每个细节做好充分的准备,另外针对工程特点,具体的施工工艺上也要作好技术准备,对于施工工艺有特殊要求更要做足准备工作。

　　1.2　合理配置资源,杜绝资源浪费

　　合理配置施工资源可以保证在不浪费资源的情况下使施工现场生产的有序进行,顺利完成阶段施工任务,获取较大的经济效益。人力,物料在施工过程中的需要量是不断变化的,在配置施工资源应寻找平衡点。根据工程进度编制人力,物料进场计划:在材料使用上,根据使用情况,实行限额供应,限额放料,严格管理原材料入库出库,做到材料使用的最合理统筹;在施工现场管理中,资源的合理配置,可以节约建设成本,杜绝资源浪费,为企业增加经济效益。

　　1.3　制定相应管理制度,打造一流施工团队

　　①引入竞争机制。按照“公平、公开、公正”的原则,实行竞争上岗制度。具体作用有:一是促进了承包商作风的转变,提高了工作和办事效率;二是激发了员工的学习热情;三是提高了广大员工的劳动生产积极性,有效地促进了施工生产。②不断激励。从员工最关心的分配政策入手,彻底打破大锅饭,将员工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩。③制定严格奖惩制度。为了严格执“法”,使各项规章制度切实发生效力,要建立、健全各项奖惩制度。④有效监管。围绕提高工程质量、进度和企业经济效益这一中心,建立有效的项目管理监督机制。

　　2　施工质量的管理

　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,在当今市场经济下,质量更是决定工程项目是否可以转化为物质成果的关键。

　　油气管道工程的施工质量是指管线组对焊接、检测、防腐补口、管沟开挖、电检补伤、管线下沟、清管试压、管沟回填和地貌恢复是否符合设计文件、管道安装工程施工及验收规范和管道安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

　　2.1　统一思想意识,严格遵守检验制度

　　在当前市场经济引导下,管道工程行业在追求效益的前提下,还要讲进度,在这种情况下,要保证工程质量,就要从最基本抓起,加大施工质量管理,从根源上提高工程质量。每道工序结点,首先由作业机组提出自检,再由施工项目部组织有关施工人员、质检员、技术员等进行互检和交接检。与此同时,工程监理全方位、全过程跟踪监督检查。抓好根源就要对基层管理人员明确责任,加强对质量管理的认识,从思想上把施工质量放在工作首位,正确处理施工质量与进度的关系。

　　2.2　运用投标方法,选择优秀施工团队

　　一个好的施工的团队不仅能保证工程建设按时完工,同时可以保证工程的施工质量。改革开放以来,不断发展的新的工程建设行业机制,使油气管道工程业的竞争日趋激烈。对于建设单位来说,这是我们可以运用的一个有利条件。我们可以根据招投标的规定采用招标制度,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则,选择优秀的施工队伍。

　　2.3　提高质量管理人员的业务水平

　　基层施工管理人员,不仅要加强专业技术的培养,还要不断提高协调和组织管理能力,要时刻保持对工程质量的责任意识。基层管理人员对施工质量负有很重要

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