摘要：笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。

　　随着经济的发展，建设市场竞争越来越激烈，工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短，安全文明施工投入不断加大，使工程的利润空间越来越小，在项目实施中，若不加强成本管理，不仅没有利润，而且还要亏本。故如何加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，如何降低工程项目成本，使工程项目利润最大化，是水利施工企业工程项目管理的关键所在。

　　1工程项目成本的构成

　　建设工程项目成本是以批准的施工图为基础，由直接成本、间接成本，以及按规定应计列的其他费用成本组成。直接成本是指建筑安装产品生产过程中直接消耗在特定产品上的有关费用支出，包括人工费、材料费、施工机械使用费和其他直接费、现场经费。其中，其他直接费有冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工机具所有费、特殊工程技术培训费、特殊地区增加费等。现场经费包括临时设施费和现场管理费。间接成本指在建筑安装产品生产过程中为工程服务而不直接耗用在特定产品对象上的有关费用，由企业管理费、财务费用和施工机构转移费构成。其他费用成本是指除上述费用外，按规定应计列的费用成本。

　　2工程项目成本管理的重要性

　　工程施工项目管理的重点，主要集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六个方面，而这六个方面的管理无不与成本管理息息相关。因此，成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在施工项目管理的全过程，它像一双无形的手，制约、影响、推动或迟滞施工项目的各项管理工作。施工项目管理的管理水平高低，直接体现在成本管理水平上。故施工项目成本管理是衡量施工企业管理的综合指标，施工企业能否取得利润，就取决于是否对施工项目成本进行了有效的成本管理。

　　3施工项目成本管理的实施

　　所谓工程施工项目成本管理，就是指在工程项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的直接成本、间接成本和费用成本进行指导、监督、调节和控制，做到降低工程成本，增加工程项目利润空间的目的，具体的做法是：

　　3.1树立全员参与成本管理的思想

　　工程项目成本管理涉及各职能部门、班组，它不仅是项目经理的事情，而与每一个职工的切身利益息息相关。成本管理活动是以每一个人的活动来达到的，离开了每一个员工的参与，成本管理将难以实现，因此，树立全员参与成本管理的思想，是搞好成本管理的首要任务。

　　3.2加强成本的过程管理

　　成本管理是通过对成本发生的过程控制来实现的，所谓成本的过程管理，就是对成本要素过程发生进行有效控制，从而达到成本管理的目的。

　　3.2.1直接成本管理

　　①人工费管理。项目人工费管理不能吃大锅饭，作业层要坚持按施工图预算人工费的方式，确定作业项目人工费，结合项目工程量的大小确定作业人数。严格控制作业层的管理人员数量，实行作业层管理费与作业层施工任务完成情况挂钩的考核办法，做到精干高效。

　　②材料费管理。材料费在项目成本管理中占有很大的比重，一般都在60%以上，节约材料费的支出是降低工程成本的重要途径，应采取以下措施：A、在施工和操作方面，应严格按施工图纸施工，并贯彻技术组织措施;严格执行国家颁布的操作规程，做到安全文明均衡施工，从施工和操作方面减少材料浪费。B、在现场材料管理方面，进料必须坚持按施工图工程量备料，收料时应坚持严格的计量;领料应严格实行限额领料;保管应按规定妥善堆放，减少材料倒运而引起的损失，经常定期对材料进行清查盘点，尽量减少材料的损失及浪费。工程完工后立即对作业仓库进行清点对剩余材料应及时回收。C、在供料和材料代用方面，应及时检查供料是否符合规格，质量是否达到要求，要尽量避免因材料不合格或不配套造成大材小用，优材劣用;要做好材料的性能价格比分析，在不影响工程质量的前提下，采用价格适宜的代用材料。D、要在技术方面找原因，尽可能采用质优价廉的新材料，新工艺，通过改进操作方法而节约材料消耗。E、材料进货尽可能就地取材，减少运费支出;采用招标投标，通过各种手段降低材料价格。

　　③机械使用费管理。尽管机械使用费在工程项目成本中所占的比重不大，但随着施工机械化程度的不断提高，技术装备的逐步改善，这部分支出也将随之增加。因此，必须合理组织施工，充分利用机具工作

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