中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 国际工程 >> FIDIC条款 >> 正文
浅谈监理工程师在FIDIC条款管理体制下如何进行投资控制
作者:未知 来源:骆驼论文网 点击量: 发布时间:2012-6-4 7:40:51

  摘 要:本文就FIDIC条款管理体制下,我国高等级公路建设投资控制的重要性和监理工程师如何控制好投资从五个方面进行了阐述,根据实际工作经验,提出了一些具体的工作方法、经验和设想。

  1995年4月25日中华人民共和国交通部根据FIDIC条款管理成功经验,结合中国国情,发布了《公路工程施工监理规范》,即俗称的“中国FIDIC条款”,并于1995年10月1日起实施。今后我国高等级公路建设都必须采用FIDIC条款的管理体制,运用颁布的监理规范进行管理。那么,对于重任在肩的监理工程师来说,如何更有效地控制投资,是一个非常重要的课题。

  投资控制是监理工程师合同管理中的中心内容,合同管理中的计量支付、工程变更、索赔和价格调整是影响投资控制的重要环节和直接因素。

  1 计量支付

  计量支付是投资控制最重要的环节,是对工程质量、工程进度等方面的最终评价,也是保证工程师执行合同过程中各方面职权的保障。以计量支付为手段,控制工程质量、工程进度达到合同要求,保障工程顺利按合同要求实施。

  1.1开工前应做好设计图纸数量与工程量清单的复核。

  工程量清单是工程招标及实施计量与支付的重要依据,在工程实施期间对工程经费起着控制作用。计量时应以实际完成为准。我们知道有两种情况使工程量清单的数量和金额发生变化,一是实际完成的工程数量与工程量清单的数量有出入,即为工程数量的自然增减;二是工程变更。而构成工程数量自然增减的又有两种情况,一是某些工程数量的不确定性。例如:水沟的长度、士石方数量及土石比例等。二是合同图纸统计数量与工程量清单数量不相符,即统计错误。为了更有效地控制自然增减,使工程施工中的计量支付工作更加准确,应在工程开工前,由监理工程师和承包人一起对施工图纸与工程量清单进行一次全面的复核,发现当中的统计错误,然后报业主确认。这样更有利于业主和监理控制工程投资,同时使承包人和监理全面了解工程量清单的构成,特别是对那些单价己包括在相关工程项目单价中而不单独计量支付的项目有了了解,这样势必减少了施工过程中的计量纠纷。

  1.2根据合同条款制定一套完善的计量支付管理实施细则和监理内部签字程序是十分必要的。

  开工前要求承包人落实专职计量人员,配备计算机和计算机人员,组织计量人员进行了计量支付培训。根据合同条款和监理办法,制定《计量支付工作实施细则》,对月支付成立的条件,支付证书的文件组成,支付证书的形成、传递程序、时间要求,各单项工程各工序质检资料要求及频率,材料垫付款计量资料等方面都做了具体规定,对自然增减工程的计量要求必须有监理的《工作指令》。

  制定一套完善的监理内部计量签字程序可以增加计量工作的透明度,层层把关,使计量更加难确。一般做法是中间计量先由现场监理审核签字,然后专项监理工程师审核签字,再由计量支付工程师复核签字,并记录做好台帐,最后由高监签发计量支付报表。对自然增减工程在其隐蔽之前,由现场监理、专项工程师和计量工程师一起现场确认;对于一些对合同价将造成较大影响的增减工程,例如路基开挖土石分界线的确定、隧道围岩类别的变化等,应请理工程师现场共同确定。

  1.3建立完善的计量支付台帐是控制投资的重要手段。

  计量支付台帐就是以每个单项工程或段落为单位,按支付项目,详细反映工程原设计数量、变更增减数量(若有)及实际完成数量的明细帐。实际完成数量与设计有出入,应注明是哪一个变更或工作指令造成的,做到增减有依据。对于某些设计数量具有不确定性的项目,例如路基土石方数量,应做好开工前的复测工作,监理人员必须参加测量及计算工作,切实准确地落实实际数量,作为计量支付和台帐的依据。

  2 工程变更

  工程变更对一般工程来说是不可避免的,工程变更往往带来直接经济问题,对大型土建工程的影响最大,处理不当不仅会影响工程进度,还会引起延期索赔事件的发生,所以如何处理好工程变更是一个非常关键的问题。

  首先,监理工程师应熟悉合同文件,根据合同条款在工程开工以前制定出一套行之有效的变更程序和格式,加快工程变更的审批速度,避免因工程变更的延误,影响工程进度,甚至埋延期索赔的隐患。其次,在每个单项工程开工以前,监理工程师应认真审查施工图纸,熟悉施工现场,及时发现施工图纸上的错误,进行变更,避免造成工程返工,做到“事前监理”。第三,无论是哪一方提出的变更,监理工程师应对其可行性进行认真研究。工程变更必须确保工程质量和使用效益,尽量减少投资,在保证工期的前提下进行变更。第四,变更可行性确定后,应选择最经济、省时、提高工

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号