摘　要：本文围绕施工技术交底、质量控制点的设置、隐蔽工程的验收及安全施工技术措施计划四个方面,探讨了施工阶段工程管理的关键因素。如何有效控制这些相关的因素，是工程管理中至关重要的工作环节。

　　最近几年我国的施工企业大量进入国外市场，在国际市场中影响很深，也大大提高了我国的建筑企业在国际上地位。但是也有相当一部分中国公司在国外施工中由于带有太多的“中国特色”，往往在施工中存在着很多弊端，导致工程承包失利，以至于一败涂地，产生非常不好的国际影响。

　　本人有幸在国外建筑市场上呆过几年，也了解一些管理中的条件，通过几个方面探讨施工阶段工程管理的关键因素,阐释如何做好国外建筑工程的管理工作以确保工程项目顺利安全实施。

　　1、施工技术交底的控制

　　一个国外建筑工程从招投标到施工开始阶段，由于地域差别，大部分的参与人员都有可能对此工程不太了解，所得到的只能依靠甲方提供的招投标文件、设计文件、设计图纸以及简短的设计说明、不知是否准确的地质勘探报告等资料。所以在施工前，项目管理人员、技术负责人必须更加仔细的理解有限的资料，做到胸中有数，制定好更加详细的施工计划、安全计划、材料进场计划，确保施工人员到达现场后都有工作，有条不紊的将工程向前推进。

　　对于工期较长的施工项目除开工前的一次最主要的交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目(如吊车拆卸、高塔组立、带电跨越等)，在施工期内，宜逐日交底。技术交底必须有交底记录，交底人和被交底人要履行全员签字手续。

　　技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人执行。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。

　　施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。

　　2、质量控制点的设置

　　质量控制点所涉及的点有很多,所谓质量控制点是指技术要求高、施工难度大的结构部位,也可能是影响质量的关键工序、操作或某一环节。一般要事先分析可能造成质量问题的原因,再针对原因制定对策和措施进行预控。在质量的控制上本人也有一些粗浅的认识。

　　1)质量问题的预见性。针对所设置的质量控制点或分部、分项工程，我们要事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，编写质量控制点明细表和检查表，以防在施工中发生质量问题。

　　2)质量问题的分析。按施工工艺要求绘制质量控制点工艺流程图，并按人、机、料、法、环、测六方面进行原因分析，提出影响质量特性的主要因素，可在实际调查的基础上用因果分析图分析。

　　3)质量问题的实施过程。根据原因分析，制定对策和措施，确定控制的标准和方法，然后编写详细的专项施工方案和作业指导书，下发给作业班组和检查者，履行签字手续，并组织认真学习。

　　4)质量问题的检查。按专项施工方案和作业指导书施工作业，检查者随时跟踪检查并认真详细地做好记录，及时发现问题，纠正问题，使质量特性达到规定的质量标准，保证控制目标的实现。

　　3、做好隐蔽工程的验收工作

　　先举一个例子大家就有可能清楚了，很多人都接触过家庭装修，有些家庭在装修完成入住后，可能出现漏水严重、经常无缘无故断电等，这些就是在施工中没有注意隐蔽工程的问题，如果卫生间在粘贴瓷砖之前就进行水管打压试验有无水管破裂、电线电流测试有无漏电现象就会避免以后很短的麻烦。建筑工程的管理中一项最重要的工作就是隐蔽工程的验收工作。做好隐蔽工程的验收工作要注意以下事项：

　　施工单位按有关技术规程、规范、施工图纸先做好自检,自检合格后填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证及有关材料证明、试验报告、复试报告等,报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后,首先对质量证明资料进行审查,并在合同规定的时间内到现场检查,承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场检查。经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》及工程检查证上签字确认才可进入下道工序的施工。

　　国外工程大多在一个工程结束并交付使用后，会留二名维修人员负责维修维护，但是由于全部人员已经撤回，所有工程机械、施工材料都已经没有，即使出现大型的工程质量问题，仍然无法进行维修，再组

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