(3)动态控制原则

　　施工项目具有一次性的特点，而影响施工项目成本的因素众多，如内部管理中出现的材料超耗、工期延误、施工方案不合理、施工组织不合理等都会影响工程成本，同时，系统外部有关因素如通货膨胀、 交通 条件、设计文件变更等也会影响项目成本，此次，必须针对成本形成的全过程实施动态控制。

　　(4)目标管理原则

　　目标管理是贯彻执行计划的一种方法，有了明确的目标，才可能在实施过程中，对比目标检查、纠偏。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

　　4.成本控制的方法

　　随着成本管理的推广与应用，成本控制方法的研究也取得了很多成果，主要的成本控制方法有：

　　(1)成本分析表法

　　成本分析表法是进行成本控制的主要财务方法之一。成本分析表包括成本日报、周报、月报表、分析表和成本预测报告等。它要求准确、及时、简单明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。

　　(2)时间、进度、费用法

　　项目的施工过程包括施工开始阶段、全面施工阶段、收尾阶段三个时间段，每个阶段费用支出的特点各不相同，单位时间耗用费用和单位时间完成的工程量同时间呈线性关系。把单位时间费用支出用累计数表示，其与时间的关系就形成一条拉长的S形曲线，

　　(3)成本控制图法

　　本方法是引入全面质量管理方法中的质量控制图法的基本原理，用于施工过程中对成本的日常控制。在施工过程中，成本的偏差有：实际偏差、计划偏差和目标偏差，为：

　　实际偏差=实际成本-预算成本;

　　计划偏差=预算成本-计划成本;

　　目标偏差=实际成本-计划成本。

　　(4)成本计划评审法

　　网络 计划技术是建立在网络模型的基础上，主要用于计划和控制，故称为网络计划技术。在我国网络计划方法主要用于进度控制，即使在进行网络计划优化时，也只是用于寻找最少的赶工成本。事实上，在日常成本控制中结合网络计划进行成本费用控制，能充分发挥网络计划法的优点，从网络图中能清楚地看出每一项工序计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，也能清楚地看出控制进度、控制成本的方向。

　　三、结语

　　建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高，而逐渐 发展 的市场前景广阔的产业。我们研究建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰 企业 完善成本管理机制，为其开展 科学 、规范、有效控制活动提供 参考 依据。

　　参考 文献 ：

　　[1]高伟.装饰工程项目成本控制初探.河北建筑科技学院学报，2003.

　　[2]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题.四川建筑，2006.

　　[3]李光耀，曾喻炎.建筑装饰工程项目成本控制研究.科技资讯，2006.

　　[4]甘红梅.建筑施工企业成本控制之我见.城市道桥与防洪，2006. 转

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