在项目成本的控制过程中必须坚持开源与节流相结合的原则，做到节流与开源双管齐下：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率;三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费;四是搞好变更签证的索赔工作;五是深化经营管理工作，增加施工收入。定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，及时纠正项目成本的不利偏差，提高项目施工成本的降低水平。

　　三、园林绿化工程项目成本控制的有效途径

　　园林绿化工程项目的成本控制主要从节约成本、增加收入两方面着手，只有在增加收入的同时节约支出，才能真正达到控制项目成本、提高经济效益的目标。

　　(一)确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标

　　工程项目的责任成本应根据项目的具体情况进行分析,考虑各个方面的因素来预测制定。主要依据是：(1)工程中标价;(2)以前年度工程成本资料;(3)工程项目人工、材料、机械设备的投标价格和当地实际价格;(4)单位内部各项费用消耗定额及费用支出标准。在制定责任成本的过程中,企业、项目经理部相关人员都必须参加,以保证项目成本目标的准确性、合理性、科学性、可操作性;并在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。

　　(二)落实工程项目成本目标责任制

　　逐级落实项目成本目标责任制，使目标成本层层分解，横向到边、纵向到底。横向从主管部门到各职能部门，纵向从公司领导、各职能部门、项目部、班组至每一名职工，全部纳入控制范围内，分解责任目标，逐级落实成本目标责任。从经理到职工、从职能部门到班组，明确不同层次、不同岗位、不同工种的相关责任，切实将成本目标责任制落实到每一个具体责任人的身上。

　　(三)加强项目成本的事中控制

　　项目成本的事中控制是加强成本管理，降低项目成本的关键环节，在落实目标成本责任制的基础上，根据成本的主要费用项目，从以下五个方面实施控制。

　　1.人工费的控制

　　在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率;(2)通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率;(3)在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。

　　2.材料费的控制

　　苗木等材料费一般占园林绿化工程成本的65%以上，是成本控制的重点。根据“量价分离”的原则，对材料费的控制主要是通过控制材料用量和材料价格这两个方面来进行的。

　　(1)材料用量控制：1)根据施工进展情况，编制材料需用量计划，及时组织材料进场，减少材料储备时间，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗;2)材料领用实行限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，班组根据材料需用量计划，在规定限额内分期分批领用，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励;3)改进施工及种植工艺，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;4)在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率。

　　(2)材料价格控制：目前,苗木等材料价格已基本形成市场调节的格局，因此必须广泛收集材料价格信息，做好市场行情的调查研究，按市场变化规律对材料价格进行动态管理。在材料采购过程中，在保质保量的前提下，比质比价、比运距，最大限度降低材料买价和运输费用。

　　3.机械使用费的控制

　　机械使用费的控制主要从以下四方面着手：(1)充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用;(2)加强租赁设备计划的管理，对租赁的机械设备，应充分考虑现场情况，做到设备布局合理、充分利用;(3)按照消耗量定额计算出的机械台班数量进行严格控制，在施工过程中，每天做好详细台班记录，对于发生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使机械不能正常运行作用的，及时办理好现场签证手续;(4)加强对机械设备的维修、保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，降低大修、经常性维修等各项费用的支出。

　　4.费用管理

上一页  [1] [2] [3] 下一页