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| 浅析施工企业项目成本管理 |
| 作者:陈晓山 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-12 13:49:26 |
环境施工生产责任书，将公司的年度各项指标分解到具体的施工项目，对项目的各项经营管理工作起到指导、规范作用。
二）搞好成本预测、确定成本控制目标
1、成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓好成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测
1.1.1分析工程项目采用的人工费用单价、工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析预算人工费是否能超过工程合同价中人工费。
1.1.2材料费在整个工程项目中比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。
1.1.3机械使用费的预测，投标中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也是不同的，因此要测算实际将要发生的机械费。要考虑可能发生的机械租赁费和新购入设备的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
如中国水利水电第一工程局组织成立了在建项目管理小组，在工程中标后，由小组成员进行实地考察、汇审对人工、材料、机械等逐项进行分析预算总价和中标总价，确定利润总额；将预测的各项指标扣除利润空间后分解给项目经理部，项目经理部根据小组提供的数据指标，制定项目经营的预算。
1.2施工方案引起费用变化的预测
工程中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实际采用的施工方法与标书编制时的不同，做出比较合理的预测。
1.3成本失控的风险预测
项目成本目标的风险分析，就是对本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常对一下方面进行分析：
1） 对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等。
2） 对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。
3） 对项目组织系统内部的分析，包括施工设计、资源配备、队伍素质等方面。
4） 对项目所在地的交通、能源、电力的分析。
5） 对项目所在地气候的分析等。
总之，通过对上述几种主要费用的预测，可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，确定成本预警数值，才能完成管理费目标控制。成本预测是成本控制的基础。
2、围绕成本目标，确立成本控制原则，施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。
成本控制对象是工程项目，其主要是人的管理活动，目标是合理使用人力、物力、财力、降低成本，增加效益。为此成本控制一般应遵循如下原则：
2.1节约原则
节约是项目施工用人力、物力、财力的节省，节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，着眼于成本的事情监督、事中控制，在实施过程中经常检查是否与目标成本出现偏差，以优化的施工方案，提高项目的科学管理水平入手达到节约。
2.2全面控制原则。
2.2.1项目全员控制
成本控制涉及到组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工切身利益有关，因此需要充分调动每个部门、班组和每一名员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。
2.2.3项目全过程成本控制
项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
2.3、目标控制原则
目标管理是管理活动的基本技术和方面。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组、个人；目标责任要全面，要有工作责任，成本责任；做到责权利相结合，对责任上一页 [1] [2] [3] 下一页
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