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| 谈国外工程管理动作模式 |
| 作者:何 鲲 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-29 15:00:25 |
遵守我国相关的安全法律法规；另一方面，各管理公司均有自己的施工安全管理手册，大多数采用图文并茂的形式对诸如脚手架搭设、吊装、安全用电、高空作业、易燃有毒气体的使用以及劳动保护等作了详细的规定。其安全管理工程师权利也较大，如克瓦纳的安全总监，他独立于项目其它部门的工作，如安全不符合要求，他可以不许开工、要求停工、罚款甚至将违反规程的单位或个人驱逐出现场。我们要做到这一点恐怕还有相当的难度。
第六，关于合同管理。大多数管理公司的合同都有FIDIC合同条款的影子，有的完全照搬。它的工程师具有非常强烈的合同意识，对合同管理非常重视。他们的施工合同极尽详细之能事，除权利义务以外，他们的合同中还尽可能地罗列非常详细的工作范围、规范和验收标准，有些验收标准高于我国的国家标准。在施工过程中一旦遇到什么不甚明了的问题，他们首先想到的就翻合同。精明的管理公司总能在合同中找到有利于自己的条款，有些合同管理经验不丰富的国内承包商因急于得到项目而没有吃透合同条款，结果造成很大损失。当然，这种合同也可以成为承包商的有利工具。符合合同要求的索赔，一个有良好信誉的管理公司一般都会认可。
最后，我谈谈他们的工程师。国外的管理人员总体上专业造诣不如我们的监理工程师，如他们的一些蓝领技师可以专家的身份参与项目管理。但国外管理人员综合素质较高，一般都很敬业，大多能熟练使用计算机；在现场的工程师很会灵活地处理问题，对设计敢变更，除非涉及到大的改动或安全因素，一般的变更通常以指令的形式作出；图纸不明的地方也会当场予以解决而不一定非由设计院出图不可。这与我们监理不同，我个人概括为：只要没有明示的禁止他们就认为可行；而我们则只要没有明示的允许就不可行。他们的项目经理也并不强求专业资历，学财务的、机械的什么都可以，有的甚至就是MBA，这与我们对总监的要求很不相同。相比而言，我们的监理工程师做了过多的具体事务工作，管理水平却得不到应有的提高；同时，管理公司能为他们的工程师提供很详尽的技术支持。我见过某个管理公司的一本技术手册，各种土建工序施工过程都用漫画的形式表现出来。这样，工程师就能直观地掌握各个工序的质量控制要点。
随着我国加入WTO日益临近，必定有更多的管理公司参与我国蓬勃发展的建设事业；随着我国多元化的投资主体的涌现，必定要求有符合中国国情的国内工程管理公司的出现，经历了十余年发展的部分监理公司可以承接工程管理公司这类业务。我们完全可以凭借相对低廉的成本和对国内建设市场的了解等优势参与竞争。我们的劣势在于语言和信息，以及国际贸易诸如结算、通关、保险等方面的知识。赢得国外投资商的信任也必定需要一个过程，但是随着监理工程师外语水平的普遍提高和INTERNET以及各种专业中介机构的发展，这些都不足以阻挡我们的前进。在当前，我们监理公司借国外管理公司的经验，改进我们的工作，提高监理水平，提高建设管理水平。在新的世纪里我们的监理工程师应准备好去迎接历史给我们带来的机遇和挑战! 上一页 [1] [2]
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