| 浅析EPCM模式下的投标策略 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-22 15:28:33 |
对EPCM管理方的几点建议
一经被业主选中，成为工程项目的EPCM管理方，建议企业在以下几个方面给予一定的关注，以保证业主对最终交付的工程满意。
一是充分理解业主对工程项目的需求，通过设计方案全面地表现出来，与业主一同沟通、确定；二是制定科学、完善的采购与合同管理系统，经业主审核后，严格执行；三是在项目实施过程中，有效地对现场施工进行监督和控制，管理项目的成本、进度、质量和安全；四是建立一支管理团队，负责处理相关事务；五是保持与分包商和政府部门的友好合作关系，确保项目各方面的顺利实施。“物竞天择，适者生存”。在全球经济一体化发展的今天，许多享有国际声誉的大公司，已经开始参与到中国建筑市场的项目招投标中。国内的建筑企业要在如此激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须结合国际建筑市场的要求，根据我国的社会状况、法律法规、自然条件、市场近况、工程项目、业主情况、自身实力以及竞争对手情况进行系统、客观的分析，选取最适合自己的投标策略、确保投标成功，以科学的管理方式、先进的技术水平，使企业立足于市场发展壮大上一页 [1] [2]
|
|
| 文章录入：21cpmzhang 责任编辑：21cpmzhang |
| 上一篇文章： 最低价中标与复合标底中标方式优劣对比
下一篇文章： 工程量清单招标中存在的问题及对策 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
 |
网友评论：（只显示最新10条，评论内容只代表网友观点，与本站立场无关!） |
| |
|
