a制定目标、指标、管理方案；

　　b制定管理程序或作业程序；

　　c培训与教育；

　　d制定应急计划；

　　e加强现场监督检查；

　　f保持经实践证明的有效措施。

　　对于电建行业，上述方法有普遍意义。电建施工要由作业活动构成，重大风险也主要存在于各个业活动中，为了对各个作业活动中的风险进行针性控制，我们对每一项作业活动都制定了具体的险控制计划，简称RCP，，见表其中，控制方法有：

　　（a）W———见证；

　　（b）H———停工待检；。

　　（c）S———连续监护；

　　（d）A———提醒；

　　（e）R———记录确认。

　　控制时机有：

　　（a）P———作业开始前；

　　（b）D———每天至少一次；

　　（c）Z———每周一次（4Z每月一次，12Z每季一次）

　　（d）T———活动连续过程停顿或中断后重新开始业前。

　　风险序号按作业先后排序，任何一项措施未经施人和监测人签字不得进行下一步作业。这样，就安全措施与施工进度紧密结合起来，作业活动结则安全措施也得以完成，RCP关闭。

　　实践证明，RCP具有针对性强、操作性强、监测强等特点，RCP的实施对安全绩效的提高起到了要作用。

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