4.2  项目管理实例分析

　　建设项目确定后，业主成立项目管理小组（ＰＭＴ），负责组织项目的立项、审批、设计、勘察、招投标、施工管理、竣工直到决算审计的全过程管理。图书馆项目的室内二次装修设计与施工、钢结构屋架、电梯安装及射击馆项目射击设备系统的安装，均由业主方单独分包，纳入施工总承包方统一管理[7].

　　4.2.1 费用管理分析

　　首先，ＰＭＴ在规划决策阶段对不同总体设计方案进行技术经济比较，通过招投标确定总体设计方案，并进一步确定设计单位和优化总体方案。其次，在单体工程设计阶段通过竞标确定最佳设计构思，从初步设计———扩初设计———施工图设计，层层把关，环环紧扣，优化单体结构、布局、外观，做到既美观大方又经济实用。由于单体设计是影响和控制造价的关键环节，所以，ＰＭＴ要求设计人员从多方面考虑最新通用的装修材料，少用或不用特殊材料，在设计时明确施工中使用材料的品牌、规格、款式，并派专人做好主要材料的市场调查，减少施工现场中的费用签证。第三，在招投标阶段参考国际惯例，采用最低价中标法，并尽量减少暂定价，以避免低价中标高价决算的结果。最后，在施工阶段，明确分工责任，严格控制变更，层层把关进场材料。由于该项目是在原项目（据了解，在福州市最早采用最低价中标法的招投标是该校2001年9月的学生公寓）成功实施经验的基础上建立起来的，ＰＭＴ对项目进行全面控制，依靠这种控制及ＰＭＴ的有效运作，项目的费用得到最有效的节约。通过严格管理，该建设项目仅在招投标中比控制造价平均降低约13%，经决算审计后实际造价比中标价还低，且两项单体工程均荣获市优良工程。

　　4.2.2 进度管理分析[8]

　　高校建设项目确定承包商后，ＰＭＴ提出切实可行的进度计划非常重要，这是项目进度控制成功的重要因素之一，也是项目能尽早竣工和业主能按期招生的关键。首先，ＰＭＴ将合同总进度进行细化，将影响工程进度的关键点写入合同，严格按进度控制点进行管理，这种进度控制对高校业主而言非常重要，尤其是项目进展到七八月的时候，若项目不能按计划在八月竣工投入使用，就会延误甚至耽误新一年的招生计划，影响业主的效益。其次，项目建设过程中，ＰＭＴ不仅在宏观上控制进度，而且在微观上也跟踪施工单位的资源落实情况（包括人力资源、物资资源），以确保在需要的时间、地点及时供应需要的资源[9].最后，根据项目进展情况及不确定性因素，及时调整进度，跟踪实际与计划进度间的差距，做到赶前不赶后[10].

　　综上所述，在该建设项目管理中，ＰＭＴ人员的学历普遍较高，对项目进度工作容易落实到位，而且对项目实施中出现的新技术、新知识的适应周期短，可以不受专业的限制，一人多职使用。而对于在项目实施过程中出现的问题，ＰＭＴ重视对问题的跟踪、处理以及反馈工作，强调对可能出现问题的预先发现、预先控制、准备应急方案。所以，ＰＭＴ很少指导承包商应该如何去做，而是在合同中注明承包商有义务向业主及时提供该项目中与业主有关的资料和信息，重视项目资料的收集和管理工作，要求承包商提供合理的方案，以便控制可能发生的进度和费用索赔[11].

　　5、结语

　　1）我国的建设监理已经不能适应当前的形势，提高监理水平，改革传统的监理方式，引进和吸收国外先进的管理理念，加速与国际惯例接轨十分必要。

　　2）试图在不违背中国监理制度有关强制监理规定的同时，结合业主在项目管理方面的优势，加强建设项目的管理，有效控制进度与费用。

　　3）提出业主对项目进度与费用整合管理的理念，在项目管理实际运作的基础上，探索现行监理制度下合理高效的工程项目管理最佳组合。

　　参考文献：

　　[1]王冕。政府投资项目管理模式探索[Ｄ].成都：西南交通大学，2002.

　　[2]马仁俭。中国建筑工程项目管理模式调整研究[Ｄ].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2003.

　　[3]ＭｕｌｌｅｒＲ，ＴｕｒｎｅｒＪＲ。Ｔｈｅｉｍｐａｃｔｏｆｐｒｉｎｃｉｐａｌ ａｇｅｎｔｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐａｎｄｃｏｎｔｒａｃｔｔｙｐｅｏｎｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｐｒｏｊｅｃｔｏｗｎｅｒａｎｄｍａｎａｇｅｒ[Ｊ].ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＪｏｕｒｎａｌｏｆＰｒｏｊｅｃｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，2005，23：398-403.

　　[4]王清波。项目管理中的有效控制问题研究[Ｄ

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