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浅议加强公路施工项目的有效管理
作者：王艳军 司…  文章来源：毕业论文网  点击数  更新时间：2012/5/1 18:33:41  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按质按期完成，认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

　　3.4 施工单位健全自检机构和制度，公路工程质量的好坏，直接影响施工单位的声誉，信用的优劣，关系到施工单位的前途和命运，所以施工单位应加强全面质量管理，增加竞争能力。在施工中，建立完善检验申报制度，防止工序检验遗漏，进行施工中自检、抽检、工序验收多层控制，保证各工序产品质量程序化和标准化，防止出现质量事故。

　　3.5 政府部门也应加强对相关权力部门的管理和调控，使施工单位保质保量的完成施工项目，因为在施工中，忽略一些细节，就会影响到公路的使用寿命，这也是对国家和人民不负责的行为。

　　4 结语

　　总之，公路施工项目管理对公路施工质量、施工企业经济效益以及施工企业综合管理水平具有着重要的作用。施工企业及其施工技术人员必须充分认识到管理在公路施工项目中的重要性。公路施工项目管理涉及面广，本文仅对工作中常存在的问题提出点不成熟的看法，如何加强公路施工项目的有效管理，使其更加科学化、有待于读者进一步的探讨研究，从而促进公路建设事业的科学发展。

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