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电力工程项目成本管理及控制
作者：曹轶炜 仇…  文章来源：毕业论文网  点击数  更新时间：2012/5/3 7:16:39  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
企业必须不断提高工人施工技术水平，改进施工技术和操作方法，注意严格按图施工，严格执行工程质量检查和验收制度，加强质量控制和管理，防止生产不合格的产品，造成返工，从而降低成本。

　　3.5加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感建立电力工程项目经理责任制和电力工程项目成本核算制。

　　4.结束语

　　随着我国电力施工企业市场竞争机制的引入，将使企业承受各种风险，这就要求电力工程项目管理人员要具备较强的业务技术水平、职业道德素质、网络技术应用能力和开拓、创新、判断、应变能力，并利用各种手段去防范、避免风险，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和发展。建立健全适应市场发展的成本核算体系、成本核算制度和相应激励制度，调动电力工程项目管理人员工作积极性，不断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程电力工程项目部建设成一支懂经营、善管理、优质低耗的施工队伍。总之，进行电力工程项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

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