(四)加强人员素质的提高

　　人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度,都直接或间接地影响工程质量。所以在工程质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,充分发挥人的积极性和创造性,以人的工作质量保证工程质量。因此各部门、各单位要全面提升管理、施工人员的整体素质,强化安全意识。

　　四、结语

　　公路工程施工管理是一项复杂的系统工程,它贯穿于工程项目的各个阶段,即策划阶段、准备阶段、实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,要想搞好公路工程施工管理,就必须建立健全有效的管理制度,优化资源配备,正确处理质量、进度、成本、安全的关系,从而使工程项目快速、优质、低耗完成。

　　参考文献

　　[1]汤远玲,邢德林,公路工程施工管理和控制方法[J],黑龙江交通科技,2009。(10),

　　[2]魏文勇,浅谈公路工程施工管理[J],价值工程,2010,(8),

　　[3]曹建亮.公路工程施工管理应注意的问题[J]科技向导。2007,33(2)。

　　[4]尹吉龙,公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J],科技创新导报,2009,(35),

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