合理分标电力工程适度的工程量。在划分标段时应该考虑各个标段的工作任务量, 工程量太大, 则起不到分标的作用;工程量太小, 则承包商投标的积极性不高。同时, 也会加大承包商的成本开支,不利于控制工程造价。各标段应该相对独立, 减少相互干扰。各个标段应该能独立组织施工。尽可能减少各个标段之间的干扰, 以免造成索赔事件的发生。

　　3.2 加强项目实施阶段的管理

　　在施工前要对准备工作严格把关。比如施工前的征地工作、迁移工作等,由于输变电工程占用大量土地,费用较高,如果项目管理过程中,无法严格把关,没有相应的资金使用标准,就很容易突破原有的成本预算。要制定各种相关工作的费用标准和使用条款,要求执行者按照程序进行,对于管理者,在人员选用上要使用熟悉政策并有实际操作经验的人,使各种赔偿项目在合理适度的情况下顺利进行,确保工程实施的预期开展。其次,对各种施工场地的布置,要进行总体规划,采取科学的、可行的办法,尽可能减少对土地的占用,对土方等调配有合理的计划,避免往返运输,反复开挖。再一个,对于施工图纸,一旦会审后,要有专门的人员对施工进度进行监督,防止施工过程中出现不按图纸进行的情况发生。还有设备、材料的采购、管理,以及监理的制度化。这些都是必须在工程管理体系当中进行的,要有专门对设备的采购招标、管理熟悉和了解管理的人员参与。在监理上,要对人员的素质严格把关,在管理体制上也好避免出现有名无实的现状。输变电在工程造价工作中,最为关键的是工程过程中的财物控制。

　　3.3 把好结算审查关

　　认真审核工程预结算, 剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切合实际和签证、不合理的技术措施等增加的费用; 应根据所掌握的材料价格信息, 着重审查是否抬高材料价格

　　财务部门在工程建设中, 要根据工程进展情况积极筹措资金, 在保证工程建设费用的同时, 减少资金沉淀,降低财务费用, 把好工程竣工决算关; 审计部门通过审计控制固定资产投资规模, 杜绝出现计划外项目、高套定额、重复多计工程价款、高标准取费等现象, 可以有效地控制工程造价。

　　参考文献:

　　[1] 刘华敏,杨丽霞.电力工程造价的管理与控制:电力建设,2008.3

　　[2] 林静主编.工程造价综合知识.中国电力出版社,2007.6

　　[3] 郭艳梅主编.电力工程建设技术经济丛书.中国电力出版社,2006

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