3、优化管理，以高水平的管理机制运筹公司,抵御风险。项目主要应加强市场营销工作，做好商品房的销售，加大促销力度，多渠道、多种方式推广促销，尽快销售，才能最大限度的减少项目的市场销售风险。

　　4、在项目实施中还应优化设计，采取切实可行的工程技术措施和施工方案，在施工管理中，控制各项开发建设成本费用，降低投资成本。

　　5、针对政策性风险，一方面加强与政府的关系，同时利用公司的整体优势，加强融资能力，并且尽快缩短项目周期，

　　6、从自有资金使用成本和开发资金回收考虑，减少占用资金回收风险，应采用多种付款方式促销，可以选择采用：a、一次性付款方式;b、分期付款方式;c、八成银行按揭方式;d、建筑分期付款+银行按揭;e、特惠免息付款方式;f、全部按揭限期分期付款等多种付款方式，使开发资金按预期回笼，消减金融财务风险。

　　参考文献：

　　【1】王天增.房地产项目开发中的风险及对策分析[J].中国住宅设施2011，(07).

　　【2】朱世峰.石湾花园住宅小区项目可行性研究[D].天津大学硕士论文2007，(06).

　　【3】李伟.基于竞争情报的重庆TG房地产公司北碚区项目综合定位的研究[D].重庆大学硕士论文2009，(04).

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