3.3招投标

　　通过公开招标来缩短项目建设周期、降低项目成本、提高工程质量、提高投资收益是一种行之有效的办法。公开招标可以适用于项目建设过程中存在市场竞争条件的任何一个环节。以下通过招标控制成本是应注意的事项:

　　1)招标工作应遵循公开、公正、公平、诚信的原则。招标前,应严格审查投标单位资质,必要时进行实地考察。坚决避免“特级企业投标,一、二级企业转包,三、四级企业进场”等不正常现象。

　　2)做好招标文件的编制工作。造价人员应收集、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、分析和评价,然后编制招标文件。

　　3)合理低价者中标。推行工程量清单计价报价与合理低价中标,做好资格预审,选择有实力、有信誉的企业参与投标,在此基础上采取合理低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

　　3.4挣值法

　　挣值法是目前为止国际上先进的工程公司普遍采用的成本分析和控制方法。挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差,达到判断项目预算和进度执行情况的目的[3]。并进而采取切实可行的措施,来纠正偏差,控制成本。

　　3.4.1挣值法的三个基本参数

　　1)计划工作预算费用(简称BCWS):BCWS=计划工作量×预算单价;

　　2)已完工作实际费用(简称ACWP):ACWP=已完工作量×实际单价;

　　3)已完工作预算费用(简称BCWP,又称挣得值):BCWP=已完工作量×预算单价。

　　3.4.2挣值法的评价指标

　　1)费用偏差是：指检查期间BCWP与ACWP之间的差异,计算公式为CV=BCWP-ACWP。

　　2)进度偏差是：指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。

　　3)费用执行指标是：指挣得值与实际费用值之比,即CPI=BCWP/ACWP。

　　4)进度执行指标是：指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP/BCWS。

　　结语

　　随着社会经济发展和政府对房产监管力度的不断增加,房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必将发生深刻的变革,暴利时代早已过去，房地产的开发成本控制已成为各房地产企业的当务之急。

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