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关闭窗口 国内建筑企业与国外一些先进企业的差距不仅表现在装备、技术、产品等方面，还表现在企业的经营理念、发展方向、员工的价值观念等方面，也就是体现企业文化差距的地方。因此，构建良好的建筑企业文化，增强企业的凝聚力，是培育建筑企业核心竞争力的基础途径。
提升核心竞争力的着力点
核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，是企业获取战略性资源的能力以及运用一般资源和战略资源向顾客提供更具价值的产品和服务的能力。企业的核心竞争力并非是某种单项资源，而是建立在企业核心资源基础之上，具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。
就建筑企业而言，核心竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系，向业主提供具有竞争力的建筑产品的能力。那些能为建筑企业带来优势竞争力的先进施工技术、无形资产（如企业精神、品牌效应等）、管理组织能力、营销能力等都是企业核心竞争力的组成部分。
企业的核心竞争力是其文化力的重要表现，融合于企业内质之中。因此，企业文化是打造核心竞争力不可缺少的基本成分，需要加强企业文化建设对其进行持续不断的创新、发展和培育，才能维持或提升核心竞争力。一个企业旺盛生命力的根源在于企业的文化底蕴，这是企业制胜的关键和保障。
企业文化的内涵
企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化渗透在企业的一切活动之中，是企业的灵魂所在。企业文化最初是一个理念，然后通过一定机制，正式变为员工的自觉行为。因此，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。
建筑企业是劳动密集型企业，人的因素在生产力构成中的比例较大，劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。同时建筑业又是一个资金投入量较大、风险较高的行业，因此建筑企业文化作为企业文化的一种，既有企业文化的共同特征，又有行业的特殊内涵和规定性。建筑企业的施工现场分散、劳动强度高、工作环境艰苦、异地施工较多，从而形成建筑企业文化建设的离散性。而建筑企业职工大部分文化水平较低，素质不高，企业临时用工较多，队伍流动性大，建筑企业文化建设的复杂程度可想而知。
建筑企业文化维系着建筑企业员工的凝聚力和向心力，它包括思维模式和行为规范。外在层次为物质文化，如建筑产品和建筑工具；中间层次为制度文化；内在的核心层次为价值观。外在层次为硬件，中间和内在层次为软件，硬件是软件发挥作用的结果和表现形式。工程项目是建筑企业的利润源泉，拥有众多的优秀项目必然显示出企业的雄厚实力和竞争优势，同时企业文化在每个具体的工程项目上都会发挥作用并得到体现。因此，项目文化作为建筑企业文化不可缺少的一部分，占据着重要地位。
建筑企业文化的建设
一、基本思路。建筑企业文化的构建应从我国建筑企业的实际出发，同时借鉴国际先进的管理理念。首先需要了解企业的内外环境，把握企业文化建设主体的基本情况；其次分析建筑行业的劣势，如市场行为不规范、存在严重的混乱状况等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题；再其次研究建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇等；最后开展实证分析，如传统观念、心理、行为方式、习俗与现代化进程的关系，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。&n
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