3 建筑施工管理信息化的思考在信息化将来发展中，做为一个建筑施工企业，信息化首先要有驱动力。管理者的管理需求，发展企业的愿望和提高企业管理水平的紧迫感，是企业信息化最直接、最有效的驭动力。只有企业最高管理者把信息化上升到作为改造企业的发展战略，进而寻找有效的实施方法，建筑施工企业信息化才有可能取得成功。

　　另外要认识到建筑施工管理信息化是个系统工程。建筑施工管理信息化过程是个循序渐进、逐步完善的过程。这个过程可能是漫长的，不可能一蹦而就，而且开始时信息化的效益可能也体现不出来，企业必须做好打持久战的准备。不要盲目追求信息化技术水平的高低。建筑施工管理信息化是应用信息技术改造企业的过程，是企业深化改革，转变企业经营思想，业务流程再造，优化建筑施工企业组织，合理设置工作岗位，规范建筑施工企业管理行为和管理技术，严格企业规章制度的过程。这是建筑施工企业信息化的重要组成部分和基础性的工作。所以，建筑施工管理信息化不是一个脱离企业需求、管理制度的单纯的技术系统，企业要结合自己的实际情况做信息化，适合建筑施工管理的信息化就是最好的信息化。

　　4 结语在信息技术应用方面，随着计算机技术的普及和发展，在建筑工程施工中也开始并逐步采用智能方法并极大地促进了施工技术和管理水平的提高。目前施工领域应用较成熟的软件系统有CAD辅助设计技术、办公自动化系统等。这些计算机技术的应用改造了传统的施工方法和理论，带来了新的理念，促进了劳动生产力的提高。但是在施工管理等方面总体信息化水平还是比较落后的，本文对信息化对建筑施工管理水平的提升做了初步的探讨。

　　参考文献

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　　[2] 张向平，向东平.中国建设企业信息化现状调查与需求分析[J].施工技术，2005，3 4 : 3 ～ 7 .

　　[3] 马智亮，吴炜煌,等.实现建设领域信息化之路[ M ] . 北京: 中国建筑工业出版社，2002.

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