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关闭窗口 4、适用项目的复杂程度不同
（1）传统的项目管理方式的组织结构一般较复杂，不适用于简单工程项目的管理。传统的项目管理方式在招标前已设计所有工程，并且假定设计人员比施工人员知识丰富。
（2）设计建造方式的管理职责简明，比较适用于简单的工程项目，也可以适用于较复杂的工程项目。但是，当项目组织非常复杂时，大多数设计建造承包商并不具备相应的协调管理能力。
（3）对于非常复杂的工程项目，建筑工程管理方式是最合适的。在建筑工程管理方式中，施工承包商处于独立地位，与设计或施工均没有利益关系，因此施工管理商更擅长于组织协调。同样，建筑工程管理方式也适合于简单项目。
5、工程项目建设的进度快慢
（1）由于传统的项目管理方式在招标前必须完成设计，因此该方式的进度最慢。为了克服进度缓慢的弊端，传统的项目管理方式经常争取让可能中标的承包商及早进行开工准备，或者让设置大量暂设工程量，先于施工图纸进行施工招标。但上述方式的效果并不理想，时常导致问题发生。
（2）设计建造方式的工作目标明确，可让设计和施工搭接，可以提前开工。
（3）建筑工程管理方式的建设进度最快，能保证工程快速施工，高水平地搭接。
6、工程成本的早期明确程度不同工程项目的早期成本对大多数业主具有重要的意义，但是由于风险因素的影响，导致工程成本具有不确定性。
（1）传统的项目管理方式具有较早的成本明确程度。传统的项目管理方式中工程量清单是影响成本的直接因素，如果工程量清单存在大量估计内容，则成本的不确定性就大，如果工程量已经完成固定，则成本的不确定性就小。
（2）设计建造方式均采用总价合同，包含了所有工作内容。虽然承包商可能为了解决某些未预料的问题而改变工作内容，但他必须对此完全负责。从理论上而言，设计建造方式的工程成本可能较高，但早期成本最明确。
（3）建筑工程管理方式由一系列合同组成，随着工作进展，工程成本逐渐明确。因此，工程开始时一般无法明确工程的最终成本，只有工程项目接近完成时才可能最终明确工程成本。
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