工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
市政道路工程施工总结
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2013/1/15 14:05:04  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

多。

  2、 施工作业层能力欠缺,项目部缺少强有力的手段实现管理意志。

  作业层各施工队缺乏进行类似工程施工的经验和技术能力,面对大学城建设如此紧迫的工程任务则更难以适应。区域项目部缺少必要的权利和行之有效的手段对施工队进行管理和控制,从而在严峻的形势面前表现软弱,力量不足。

  (三)建议

  希望类似的工程实施过程中,必须进行详细的规划和勘测,选择合理的设计方案,各专业能够综合考虑,避免施工中出现较大的变更,而影响工程进度和质量。建设单位的部门应精简高效,同时监理单位应获得更大权利。

  希望其他施工单位作好成品保护。

  施工单位应以质量、安全为重点,杜绝不考虑客观实际、盲目而不科学的缩短工期的情况发生,而造成质量和安全上的隐患和问题。百年大计、质量第一!

  五、工程保修

  我部承诺在合同要求的保修期内,按合同要求的有关规定提供优质的保修服务。从工程验收交付日起,我部工程保修工作随即展开,成立一个以本项目主要施工人员为主的保修小组,及时对有关问题进行处理。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口