工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
试论如何提高建筑企业的经济效益
作者:佚名  文章来源:考试吧  点击数  更新时间:2013/4/1 13:57:28  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

还会影响企业信誉。

  保证质量,要教育员工树立质量意识,把质量视作企业的生命。要以精良的机械机具、合格的材料、先进的工艺技术创造优良的施工奈件与环境,确保工程质量。

  五、适度规模,精耕细作。

  适度规模指的是施工规模与效益的关系,指在一定的施工水平下,小于这个规模效益受影响;大于这个规模,会产生经济效益递降。在适度规模下,对施工的各个环节。进行周密管理,象农民种田一样。不搞广种薄收,而在适度规模面积下,进行精耕细作,看起来耕种面积并不大,但经济效益却会达到最佳的效果。

  综上所述,提高建筑施工企业的经济效益是一项艰巨而细致的工作,涉及到方方面面,既涉及到工程投标报价极限问题,又涉及到项目经理的选择配备问题;既要抓好责任成本管理,又要抓好惯标工作,确保工程质量和进度;既要注重适度规模,更要注重提高经济效益。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口