四、针对设备管理人员的知识薄弱环节,举办相应的设备培训

　　企业能够不断地发展其根本是人在发展,同样设备管理能否做好、能否不断强化的最终落脚点也是人在不断提高,人的提高包括人员自身素质的提高、人员设备管理意识及人员设备知识技能的提高等多种方面。

　　在培训内容确定后,培训项目能否办成功的关健就在培训教师的选择上。在选择培训教师时,该队采取从本单位相应专业技术人员中选教师和邀请设备厂方专家讲课等方式对职工进行培训。这样就可使举办的设备培训达到预期的效果,从而强化设备管理人员的业务水平。新工人在独立使用设备前,必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识 教育 和实际操作基本功的培训,有计划地、经常的对操作人员进行教育,以提高其对设备使用维护的能力,并通过实际操作 考试 ,合格者方可独立使用设备。另对国家新近出台的设备管理方面的法规及时组织进行讨论、学习、培训。这些有针对性的设备培训工作普遍得到了设备管理人员的好评,并切实提高了设备管理人员的专业知识和操作技能水平。

　　只有加强设备的 科学 管理,不断进行设备管理创新,不断加强设备人员专业知识及实际技能,并借鉴外部企业先进的管理经验,努力探索出适合本企业设备管理的新路子,使企业真正落实从设备管理要效益、要质量、要安全、要环保,从而促进企业在发展道路上不断前进。

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