申城建筑工地管理的主流风格，素以细腻、严谨、文明、高效名闻遐迩。上海市建设工程安全质量监督总站每年组织的综合性观摩工程活动中的一项项工程，则是海派施工的一个个典型代表、一道道靓丽风景线。本文撷取的是2009年度上海市建设工程安全生产咨询日活动的项目——上海一建承建的中国建设银行浦东培训中心二期工程文明工地建设的几个侧面。

　　成功解决四大难题

　　建行二期工程是由建行上海市分行投资建设的综合办公楼，总建筑面积45730平方米，合同造价1.8亿元，合同工期750日历天。

　　开工伊始，建设者面临四大难题：一是工程所处位置城市地下管网系统密集，雨水、污水、煤气管线距离最近处仅7、8米，施工如履薄冰，稍有不慎，后果不堪设想。二是工程毗邻建行一期工程，与幼儿园等重点部位近在咫尺，与居民住宅亦一墙之隔，地理位置决定了防震、防裂、防噪、防污染等诸多方面有着十分苛刻的要求。三是工地内部空间局促狭小，没有理想的施工作业面、没有必要的施工堆场，给钢筋、模板、砂浆、砼浇捣等带来极大的困难。甚至无法安排文明施工必备的“六有设施”，真所谓“螺蛳壳内做道场”。四是工程本身存在诸多困难，工期紧、高低跨地下室施工难度高、设计图修改频繁等。工程合同则约定了高标准：上海市优质结构、市“白玉兰”奖、市节能型工地、争创市级文明工地。

　　工程于2008年5月开工。面对四难，项目部自我加压，提出了“高标准、高水平、高质量地向社会展示上海一建的企业形象”的响亮口号，要求全体员工在实际工作中展现“上海一建，勇攀第一”的企业理念，并沉淀过去经验，提出了“三严四化”的项目精神，即：“严格要求出精品、严格管理出精英、严格施工出精神”，“文明施工规范化、安全设施标准化、工程质量优质化、工地管理和谐化”。项目精神在工地上起到了良好的激励作用，工地到处呈现和谐互助、奋发向上的局面。2008年该工地获上海建工集团文明工地、红旗党支部称号;多次在市安全质量监督总站的检查中获好评;今年又被上海市质量监督总站列为建设工程安全生产咨询日活动的唯一项目。

　　建设单位负责人、建行二期工程项目经理徐志良在接受记者采访时表示：“与上海一建合作很愉快。我们从1996年一期工程开始合作，他们的换位思考、主动服务、文明施工、施工质量都是一流的。多年来，我们之间没有发生过任何不愉快的事。”

　　三严孕育工地“四化”

　　在“严格要求出精品、严格管理出精英、严格施工出精神”思维坐标的指导下，该项目出现喜人的“四化”景观：

　　一是强化文明施工规范化。从开工起，项目部就着重研究一系列的文明施工规范化措施，并编制“建行二期双观摩工作规划”。根据观摩工地的规划要求，针对不同的施工对象和阶段，在施工实际过程中，又动态地编制“建行二期现场文明施工措施”等方案。方案详细规范了不同施工阶段采取的不同的施工措施，并通过项目部的管理活动，如方案会签、施工调度会、民工学校的学习、班组的三上岗一讲评等形式层层贯彻和执行。该工程至今没发生一起重大安全事故，一般事故也远低于0.1%。

　　作为项目部的另一管理特色，就是利用民工喜闻乐见的诗歌形式，引进“施工便民十八法”歌谣，在工地上广泛传唱。如诗歌写道：门口铺毯冲洗轮胎;拆除脚手吊传轻放;夜工禁用锤敲锯焊;斜置照明禁射民宅等。利用诗歌进行文明施工宣传，寓教于乐，收到良好的效果。

　　二是加强安全设施标准化。项目部根据施工不同的阶段，把施工过程中的主要危险源、不利环境因素以及控制措施、办法制成图牌，张挂在现场醒目位置，并以“特别提醒”引导员工在施工时特别注意的安全环节。目前，在整个施工现场，在十分紧张的施工用地中，建立了临时变电房。施工用电已全部实施三级配电、三级漏电保护。此外，项目部强化安全管理，做到施工设施标准化。现场施工危险源多，安全管理是突出问题。为此项目部在安全防护设施上做细、做好、做到位，采用可靠性较高的工具化安全防护设施。

　　三是确保工程质量优质化。项目部将工程质量的控制与管理作为项目部管理的重中之重，严格实施“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式，将创“用户满意工程”作为日常工作的行动准则。

　　作为项目部现场施工质量特色之一，建行项目部在工地上首推“样板首件制度”。“样板首件制度”明确规范了大面积施工时的施工工序和质量标准。施工完毕后，经监理、业主、公司等进行验收，合格通过验收，由项目工程师填写《工程样板确认表》，并进行封样，作为大面积施工的样板和质量实物

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