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关闭窗口 2、工程施工期是成本控制的主要实施阶段，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，做好优化细化工作，编制出创新工艺、合理、高效精干的施工方案。创新的安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理制定施工网络，确保工作面不闲置，工序作业不间断，土建和安装的各分包队伍协调有序地作业。
3、在竣工验收阶段要建立健全竣工备案内部管理制度，加大回收工程款的力度，充分掌握业主的资金状况，防止欠资的产生及增加。
在竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作，对竣工工程的剩余物资要统一调拨，资源共享。建立健全竣工备案内部管理制度，做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性，使竣工备案制得到落实。施工材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总递交至预算部门，将中标预算、材料实耗清单、人工费发生额进行分析比较，查询决算的漏项，以确保决算的正确性、完整性；加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同条款足额收取工程款，防止欠资的产生及增加。对已竣工未决算项目的应收工程款逐项检查核实，同时按结算计划，做到时间、内容、对象、内控制度四落实。
结算工作的好坏，直接关系到企业的经济效益。要实现保本微利，就必须加大结算力度。通过指标分解，落实到人，责任到人，明确职责、时限，提高结算质量。尤其在当前钢材、水泥等原材料大幅涨价的情况下，要认真研究合同条款，合理运用“情势变更”原则，通过分析合同，寻找索赔、增加账的突破口。抓好工程分阶段的结算工作，对由于建设单位对图纸修改等方面的变更且无书面通知的，项目部应逐项列表汇总，及时向建设单位提出签证、索赔。根据合同，应由分包单位承担的费用应及时清算，尽量减少不应有的开支，把住项目成本的“出水口”。
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