园林施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

　　(1)组织措施中标后，施工单位应在规定的时间内将人员、设备按计划全部安排到位，并认真熟悉施工规范和合同条款，明确施工单位的义务和责任，全面完成准备工作，认真进行技术准备，搭建各类辅助设施，保证在规定的开工日期前完成所有准备工作。项目经理驻施工现场后如须离开，应征得业主及现场监理的同意，并妥善安排好现场工作方可离开。

　　(2)技术措施优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，按照互不干扰的原则组织施工作业;采用动态施工计划进行管理，明确进度管理的目标，优化施工设计，并随时实行跟踪计划的实施情况，根据施工进度不断修正施工计划;充分利用现场有利地段周转材料;根据施工单位自身的优势提高施工机械化程度;严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序按照施工进度计划逐步逐项实施。

　　5园林施工项目成本管理

　　园林施工项目成本管理是指在园林施工项目的形成过程中，指导、监督、调节和限制施工过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，将各项生产费用控制在计划成本内，保证实现成本目标。降低园林施工项目成本的途径和措施主要有以下几点：

　　5.1会审设计图纸，积极对图纸提出修改意见

　　在园林工程施工过程中，施工单位必须按图进行施工。对设计图纸进行认真会审不仅可以加快工程进度和保证工程质量，还能降低资源消耗、增加工程收入。认真会审设计图纸，将预算开支降低在设计过程中。

　　5.2制订经济合理的施工方案，落实技术组织措施

　　不同的施工方案，工期就会不同，所需机具也是不同的，因而所需的费用也是不一样的。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。先进的技术代表先进的生产力。先进的生产力在工程实施过程中可以降低人力物力的消耗，从而降低成本。

　　5.3降低材料成本

　　材料成本在整个项目成本中的比重可达70%左右，有较大的节约潜力。因此，材料成本的节约同样是降低项目成本的关键所在。采购时可选择运费少、质量好、价格低的供货单位;数量不足、质量差时要进行索赔;合理堆放树苗等材料，避免搬运过程中的死伤;积极推广新技术、新工艺、新材料。

　　6结语

　　园林施工管理是全方位的，要求项目负责人对施工项目的质量、安全、进度、成本等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使各项工作有条不紊的顺利进行。成功的管理不仅促进项目和企业的发展，还能推动建筑市场不断前进。

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