2.3 及时调整预算造价，也是日常管理工作中不可忽视的内容之一。建设项目工期一般都较长，短的一年左右，而长的则需要几年甚至更长，在建设期内，无论是人工、材料、机械或其它有关费用，都可能发生变化。这个时候就应根据有关规定，及时调整预算造价，可利用政府或定额管理部门公布的调整系数，进行调整并按调整后的造价向建设单位计收工程进度款。与此同时，可以根据进度、支出情况作比较，加强对工程造价进行动态管理。

　　(三)结束语

　　施工企业是建筑市场的主体，也是造价改革的最终承担者。因此，施工企业素质的好坏，其各项管理体制是否健全，将直接影响到施工企业的生存与发展。施工企业必须提高自身的素质，努力提高企业的经济效益，才能增强独立参与市场竞争的能力。作为独立经济实体的施工企业，必须加强企业管理的基础工作，提高管理人员的综合管理素质，掌握市场经济条件下工程项目经营与管理的科学方法，建立健存施工全过程的造价管理体系，不断提高自身的整体实力和综合水平，只有这样，才能在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]胡烈任.工程造价管理和成本控制的若干问题探讨[J].广东科技,2010,(10)

　　[2]吴世勇.工程量清单计价模式下建设单位在招标阶段对工程造价的控制[J].才智,2008,(04) .

　　[3]赵小英.浅谈如何加强工程造价管理中的概预算编制工作[J].甘肃水利水电技术,2006,(01)

　　[4]孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].工程与建设,2006,(05)

　　[5]张启岚,徐霞.建设单位如何利用工程量清单计价法做好工程造价管理[J].科技创新导报,2010,(07) .

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