工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅谈风电工程安装现场管理
作者:佚名  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2009/1/12 10:04:36  文章录入:ArticleInput  责任编辑:21cpmzhang

出现的设备安装过程中出现的问题及现场的进度。

  6、做好现场技术资料的整理和保管工作。

  7、与业主及安装队做好必要的机组安装技术交流并搞好与之的关系以促进合作。

  8、在机组安装完毕后,需及时与业主、监理及安装队根据机组吊装验收单进行严格的验收,对于不符合安装技术要求的地方需协调其整改直至符合安装工艺要求后由双方签字确认。

  9、安装完毕后的机组及桨叶支架需安排回收工作。

  10、及时并认真细致的做好每台机组的吊装记录工作。

  现场调试及其验收阶段可以理解为机组安装验收并合格后开始调试之日到所有机组调试完成并签署调试验收单完毕这一过程。本阶段工作的侧重点是在现场现场具备调试条件后,根据业主要求及现场实际情况安排好调试人员的工作任务和调试进度,特别注意调试时的人员与设备安全,防止触电。调试完毕运行运行良好,应及时与业主签署调试验收单。在本阶段现场管理中作为厂家派往现场的调试人员主要需协调考虑和准备工作通常有以下几点:

  1、根据业主和现场情况,编制调试进度表,安排现场服务人员的分组和工作任务。

  2、对于在现场调试过程中出现的由于设备本身元器件问题,需要借用备品备件需做好登记工作,调试完毕后联系公司及时归还业主。

  3、严格按照《750KW风机试运行作业指导书》相关工作要求进行机组的调试工作,防止应操作不当引起的设备和人身安全。

  4、机组调试完毕后,原则上按照调试完成一台,验收一台的原则及时与业主签署好调试(报告)验收单。

  5、机组签订调试报告后的240小时期间,应做好对机组的技术指标的记录,做好机组故障的处理与维护,完成后应及时与业主单位签署《750KW风机240试运行记录表》的签署工作。

  预接受阶段是机组在签署调试验收单后,在240小时试运行过程中,机组运行状态及各项技术指标均达到合同规定的技术要求后,此外,我公司也已提供完整的机组技术资料。此时,我方应及时与业主签署机组预接收证书,将机组移交给买方,即亦正式进入质保期。

  现场管理是作为一项复杂的工作,需要我们项目管理人员能够根据各个项目具体的实际情况,始终坚持具体问题具体分析的原则,理顺关系,给客户一满意的答卷。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口