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综合管理之项目需求分析管理
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/1/18 15:18:09  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
告一定要经过一个有技术人员和业务人员参加的评审，要充分发挥团队的力量，重视每个人的才智，一个模块一个功能的逐一的过，让大家来共同找出需求报告里不合理的、有歧义的、不完善的、遗漏的等等问题。

　　g)帮助客户去理解提交给他的需求分析报告而不是只等签字，对于有能够用好几种方式实现的功能，尽量做到能让客户去比较和选择。不要让客户对报告中的部分产生歧义。只有客户对报告的完全的理解，才能在日后客户提出的修改被认为是需求变更的时候能够得到客户的理解。

　　h)最后，需求分析报告一定要双方共同签字确认。

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