2.1应用价值工程进行设计方案的优化

　　价值工程是一门将技术与经济相结合的现代化管理科学。工程设计可以应用价值工程原理和方法进行功能成本分析。设计经理应组织设计人员通过与业主及各利益相关者进行充分的沟通,考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配。从研究对象的功能出发弄清哪些功能是必要的,哪些功能是不必要的,在改进设计方案中使项目的功能结构更加合,最终使工程项目的功能与成本之比达到最优值。

　　总承包商应该鼓励设计人员应用价值工程优化设计,提高基建投资的经济效益。加强工程设计人员的培训学习,提高设计人员的经济观念和综合素质。

　　2.2提倡广泛采用标准设计

　　标准设计也称通用设计,是经国家及地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸。来源于工程建设的实践经验和研究成果。设计单位依据多年的设计经验,都积累了大量的通用设计图纸,经过认真整理和编辑,形成了本单位的通用设计图集。在工程设计过程中大量采用标准设计和通用图集,一是可以节约时间,加快工程建设进度;二是提高设计质量,避免了设计中常有的碰、错、漏、补等现象,减少设计变更;三是可以促进构件制作和建筑施工的机械化、专业化,节约建筑材料。从而有效的缩短工期,降低工程造价。

　　2.3开展限额设计

　　所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。通过层层限额设计改变设计过程不算帐的现象,由“画了算”变为“算了画”。将“肥梁”、“胖柱”、“密钢筋”、“深基础”等现象消灭在设计阶段,从而降低工程成本,提高总承包商的利润水平。 总承包商在签订承包合同后,应该成立工程项目部。由项目部按签订的总承包合同价格,编制限额概算及单位工程限额工程量。报限额设计领导小组组长批准后,由设计经理监督各专业主设人完成设计。由造价人员对限额设计结果作出评价,对不满足限额设计要求的设计,及时反馈给设计经理进行整改。对特殊情况超限额设计的项目应由限额设计领导小组组长亲自批准后方可出图。项目部对限额设计应建立严格的奖惩制度。

　　为了更有效地搞好项目的限额设计,项目部应设立限额设计领导小组,具体负责限额设计的执行。项目部限额设计领导小组机构图

　　①考核组—造价人员

　　组长——副组长——②方案评审组—专业副总、室主任、专工

　　③限额执行组—各主设人

　　限额设计领导小组的职责:

　　(1)组长、副组长

　　① 签批限额设计任务书,领导和监督各小组的工作;

　　② 负责批准个别超限额的单位工程设计方案;

　　③ 根据限额设计考核情况决定对各专业主设人的奖惩额度。

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