工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅析电力施工企业成本管理与控制
作者：刘新月  文章来源：论文库  点击数  更新时间：2012/2/27 22:38:35  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
环节,通晓各种建筑合约和建筑法规,并具有一定的财会知识,才能全方位的捕捉到潜在的索赔机会。项目施工中潜在的索赔机会是客观存在的,而且是多方面的。如何提出索赔要求并保证最终索赔的成功将会因事件的具体情况而有所不同,但只要索赔管理人员有较强的索赔意识,善于研究合同文件、实际工程事件、捕捉索赔机会,善于学习和总结索赔的工作经验,就能够恰当地维护自方利益,获取索赔,起到良好的控制成本作用。

　　5　加强成本核算、实行激励机制、风险机制

　　施工企业对工程项目目标成本进行层层分解,签定经济风险承包合同,实行责任目标成本风险抵押承包,建立以利润为中心,成本核算为基础,职工收入与生产经营业绩相挂钩为重点的全员量化考核体系,对管理人员引入风险激励机制,可对施工企业的成本管理起到重要作用。

　　6　全员控制、动态控制

　　加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理。

　　施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。这个过程随时变化,施工企业管理人员应随时关注工程进展情况,及时审核阶段成本,使成本在动态控制中。施工企业应推行权责一致原则,调动管理人员的积极性、主动性,实现自主管理,才是最有效的管理方式。

上一页  [1] [2] [3] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口