2. 5 承包商技术力量与条件

　　在当今全球一体化的趋势下，我国的技术标准也在逐步向国际标准看齐。但由于多数工程技术人员存在语言方面的障碍，另外如果业主要求工程项目本身也应符合某些当地的特殊标准时，工程技术人员对这些标准的理解便可能出现困难甚至可能误解。

　　为了避免或减少因技术方面的因素影响承包商的预期目标，一方面，承包商应尽快提高自身专业技术队伍的建设，包括聘用有国际工程经验的专家、组织培训班等;另一方面承包商应对工作质量进行严格把关，尤其是在设计及设备材料采购阶段，降低图纸错误率，保证采购的设备材料的合格率。

　　2. 6承包商施工力量与装备

　　承包商自有施工力量和施工装备方面的不足，影响着承包商对项目施工工作的进展。数量上的不足及条件上的不足可能会导致承包商不得不考虑当地雇用和租赁，对于文化差异大、技术力量薄弱的地区，势必会给承包商带来极大地困难。

　　面对如今当地化配置的这种趋势，承包商要充分调查掌握当地相应市场行情，不仅在数量上进行权衡，更重要的是可以进入现场的当地技工的水平(有时有技术的工人会因为政治原因无法进场)。

　　2. 7 承包商资金状况与项目资金运作经验

　　规模大的国际工程项目需要的资金量和资金流量都很大，即便有业主提供的部分预付款，但由于付款的滞后性，仍然需要承包商使用大量的自有资金。如果承包商自有资金不足或者项目资金运作不科学，将在不同程度上影响工程预期经济目标，甚至影响项目进展。

　　承包商在投标报价时，要充分考虑自身的资金状况。在自有资金比较充足的情况下，承包商除了需要做好项目的资金安排外，可以向分包商、供货商转嫁保留金，从而达到分摊风险的目的，在这种情况下，承包商还需考虑由于合同与分包合同完成义务时间不同所产生的费用;如果自身资金状况不太好，承包商需向银行贷款时，由于贷款所产生的筹集费和使用费也应考虑在投标报价中。科技论文。

　　3.结束语

　　国际工程项目管理中出现的风险通常都是比较复杂、难以应对的，尤其是对于缺乏经验的承包商，往往力不从心，即便想了很多处理方法，绞尽脑汁，仍然会与投标时确定的经济目标产生偏离。承包商除了总结经验教训、研读菲迪克条款、学习规避方法以外，更重要的是能够做到提前预警。

　　对于风险，可能会带来灾难，也可能会带来意想不到的利润。承包商应将风险管理放在首位，凭借自己或他人的经验灵活掌握，从而避免或减少因风险所带来的经济损失。

　　参考文献

　　[1] 夏志宏. 国际工程承包风险与规避. 中国建筑工业出版社，2004.

　　[2] 丁士昭. 建设工程项目管理. 中国建筑工业出版社，2010,4.

　　[3] 向东. 工程施工项目常见风险及防范措施[M]. 四川成都, 2006(10).

　　[4] 顾孟迪, 雷鹏. 风险管理. 清华大学出版社, 2009.

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