（1）风险自留。风险自留是最省事的方法，在许多情况下也最省费用。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造成的损失数额时，可采取风险自留的方法。

　　（2）风险转移。风险转移又叫合伙分担风险，其目的是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。这一方法在建筑行业已经得到了广泛的应用[13].

　　（3）风险减轻。此策略的目标是降低风险发生的可能性或减少后果的不利影响。对于已知风险要动用项目资源减少之，对于可预测或不可预测资源，则可以采用迂回的策略减少风险。根据帕累托80%原理，项目所有风险中只有小部分对项目威胁较大。因此，要集中力量对威胁较大的几个风险加强管理。

　　（4）风险回避。这是指当项目的风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果也太严重，又无其他策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标或行动方案，从而规避风险的一种策略。

　　G、风险报告和监督。风险报告和监督就是在风险发生时实行原先制定的风险处置措施，并根据项目环境的变化情况，适度修改或重新采取新的风险处置策略。除跟踪已识别风险外，还要对剩余风险进行监控，一旦有出现症状就应该立即修改风险应对计划，保证项目的正常进行。

　　3、实例研究

　　本文在此将项目风险管理三维理论体系应用于航空武器装备项目风险管理中，说明该理论体系的具体操作步骤。

　　（1） 航空武器装备项目全寿命周期WBS（结构分解）。

　　航空武器全寿命周期分为前半生阶段和后半生阶段，前半生阶段包括项目论证阶段、方案设计阶段、项目研制阶段、飞行试验阶段，批量生产阶段；后半生阶段包括使用保障阶段、退役处理阶段。

　　（2）航空武器装备项目风险识别。

　　航空武器装备按航空型号项目风险的来源分类，可分为技术风险、计划风险等，其中技术风险、资金风险、组织人才风险、环境政策风险和市场风险是主要的风险类型，体现了航空武器装备项目的典型特点，而每种风险都有各自的风险源。

　　（3）航空武器装备项目风险评价。

　　由于航空武器装备全寿命具有明显的阶段性，各个阶段都有各自的特点，并且各个阶段面临的风险类型也各不相同，所以在识别航空武器装备风险时，应针对全寿命周期各个阶段和面临风险的特点，选用适当的风险评价方法。并将可用的评价方法进行比较，筛选出较适用的方法，应用于航空武器风险评价。文献[15]对航空武器全寿命周期风险评价方法进行了比较，同时也对方法集成进行了研究，提出了多层次灰色评价模型。

　　（4）航空武器装备项目风险整体集成。

　　文献[15]通过建立多层次灰色评价模型对航空武器装备退役阶段风险进行了风险集成，并以航空武器装备退役阶段风险为例说明了风险集成。由风险集成评价得出那么航空武器装备退役阶段风险的综合评价结果为：（0.38，0.40，0.21，0.06，0），其中指标向量分别为“低”，“较低”，“较高”，“高”，“很高”五个等级的隶属度。各风险源对项目总体风险的影响大小，可知航空武器型号装备退役阶段风险总体处于“较低”水平。

　　（5）航空武器装备项目风险处置。

　　例如在退役阶段，航空武器风险主要包括资金风险和政策环境风险。由于航空武器有其特殊性，即资金和政策性风险主要由国家负担，因而风险较小，可以对其采取风险自留的处置方法。

　　（6）航空武器装备项目风险报告与监督。

　　由于在航空武器装备属于高技术，项目周期通常较长，而风险也会随着寿命周期的变化而变化。因此，必须对航空武器项目风险进行监督，一旦有出现症状就应该立即修改风险应对计划，保证项目的正常进行。

　　4、结论

　　本文在总结现有风险管理理论的基础上，以霍尔系统理论为指导，从知识维、逻辑维和时间维角度建立了项目风险管理三维理论体系。并应用于航空武器装备项目中，降低了项目本身的不确定性，减小了项目风险，为项目管理者进行风险管理提供了参考。

　　参考文献

　　[1]卢有杰，项目管理[J]，中国投资与建设，1997（1）

　　[2] David Baldry，The evaluatio

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