经理人可能扮演的几种三脚猫角色：

失落的学院派：拥有大学、硕士文凭，有些还是名牌大学的MBA，刚刚从校门走出，以为一本校友录加一纸文凭就是他们最大的财富。这些经理人缺乏最基本的社会经验，在为人处世、企业管理方面，完全像是稚嫩的孩子。某位海龟从英国镀金归来，怀揣明晃晃的MBA学位，豪情万丈想要成为中国职业经理人的大腕。他在国外主修人力资源管理，回国后在公司制定了一整套规章制度，可奇怪的是，这套制度上的纪律，公司员工谁都不会而且不可能触犯，他们违反的永远是那些规章上找不到的东西。

盲目的实践派：和前面相反，这些经理人恰恰只相信实践出真知，大部分人是自学成才的好典范。他们只相信经验、潜意识，在决策过程中用感情代替理性判断。这部分人，也许是改革中最难的一部分，因为他们完全不相信知识，可偏偏这部分经理人往往都特别会使用人际手腕，既能与老板或老板娘哄得服服帖帖，又能笼络一大批的虾兵蟹将，在公司中着牢不可破的根基。想要扳倒他们？那可意味着公司伤筋动骨，甚至影响老板夫妇之间的感情。

飘在半空的神仙派：这些人，往往在决策中已经出现了问题，可是他们宁愿相信自己的主观判断，也不愿意从基层做起，踏踏实实地做点调查研究。某位名表老板高薪请来一位策划经理，这位经理表现得非常专业，没几天功夫，就拿出了厚厚一沓策划方案，老板一看，里面充斥着术语，完全不切实际。小心翼翼地请他下基层，站两天柜台，研究一下最低端的市场。策划经理马上不高兴了，觉得站柜台是失他的身份。冷着脸站了两天柜台，吓跑了一群客人，商场还收到了无数投诉。

呱呱叫的青蛙王子：没点真本事，却有不少小聪明，像是一个特别在行的按摩师，一下子就能把老板的穴位摸透。面对旁人时，显得才富五斗，满嘴跑火车，可真要他们做点事，就一下子原形毕露。这些人还有个特点：喜欢利用自己的职位捞点小便宜。某药业公司的副总，海龟一名，风度翩翩，斯文有礼，可随随便便就能编出各种美丽的理由，让客户给他买东西，有时候还会点名，要某某牌子的皮包。去广州开会，本来按他的级别，根本不能住白天鹅宾馆，可他一定要逼着广告公司的客户掏钱，让他住进酒店高级套房。喝早茶，按习惯是每个人自己去挑自己喜欢的点心，可此人一定要端足架子，等着别人来服侍。请他自己动手，他老先生马上眼睛一翻，扬长而去。

老谋深算的狐狸：很多经理人虽然已经得到了高薪，可是仍然不满足，他们回在公司里布下依仗密密麻麻的关系网，拉帮结派，笼络一群亲信，在与老板讲条件或是准备另谋高就时，这些人就成了他们手上的砝码，出走一个人，带走一批人，整垮一个企业，这种情况在现在的企业里司空见惯。某企业营销中心经理，让手下的亲信把持了下面所有区域的营销工作，一旦他率领手下一帮人投奔对手，企业马上就完了。老板虽然恨得牙痒痒，可还是给他涨工资，加了股权。

我非常赞同xldxls的观点。

项目管理可以先从做事情开始，认认真真的做好每一件事，项目中的事无大小之分，在力所能及的范围内，可以先多做些事情，通过做事积累经验和声望，一开始就谈很多的理论，如果能理解自然会很好，如果不能理解就容易走形式。

我比较欣赏有丰富的实践经验和深厚的理论素养的项目经理，所以，刚开始的时候可以沉静心情，潜心做事，浮躁和急于求成的心态是做不好项目经理，也炼就不了深厚的功力的。
做事的过程中关注流程、问题、文档，观察项目团队中人员的行为表现，和项目团队中成员建立良好的关系，有共同的语言，最好能打成一片，从项目团队成员身上学习。

养成良好的工作习惯，分清楚项目事情的优先级和轻重缓急，锻炼自己高效的写文档和各种纪要、汇报材料的能力。

我也说不太好，任何事情的境界，有术的层面，也有道的层面，在不知道该怎么做的时候，就踏踏实实做好手头的工作，功力积累到一定程度自然会发生量变。

还希望能得到各位前辈的帮助和支持。