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说明:失败的IT项目比比皆是,进度延迟,预算超支,客户需求多变,成员加班抱怨...IT项目(软件开发.,信息系统实施等)寻求新生

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camer
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项目管理与PMP认证
什么情况下才可以界定说项目失败了 [发表于 2004/7/12]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4462   
Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/13]
其实他家总在讨论项目,很少谈论产品,就项目而言,赚钱就是成功,但就产品而言赚钱不是目的,市场的占有才是目的。就产品而言其成功与否其因素就太多了。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
9楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesvon


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/13]
与jamesvon商榷:
利润是企业最求的最终目标和生存根本,而不是市场占有率。能够赚钱才是产品存在的价值(注:对企业来说)。
通常来说,项目和产品是等同的,如果实在要区别“项目”和“产品”的不同,窃以为:产品是项目的核心,只有产品才可以创造利润;而项目是产品上市或者交给客户产品前的连续过程,不能直接赚钱。
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八年惊回首。。。洗心革面,重新做魔
10楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?go2PMP


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/13]
附件有没有翻译好的啊
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无事心静坐,有福方读书。
人生,是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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QQ:285858355
11楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/14]

附件有没有翻译好的啊
回复:对不起,没有
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关注发现和解决我们所面临众多问题中的基础问题
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每个人思想都有闪光点,交流使人进步 (zhouqy@21cn.com)
12楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhouqy


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/14]
我来给你说个例子:
我曾经开发了一个进销存的项目,而这个项目本身我们是赔钱卖的,但我们的目的是进入这个行业,而后我们又在同行业内再次推销出去了一套同样的产品,基本上将上次的利润得了回来,因为这次的开发和修改工作量极少,因此利润自然很高,现在我们的这套产品在该行业内至少卖出去过百套,其利润远不是项目本身的价值可以比拟的。同时我们占领的这个市场,所有客户几乎都在围绕着这个产品在发展,我们的利润和发展如何自然而知。

大家觉得如何?

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希望大家多多指教
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13楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesvon


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/14]
这就是产品和项目的价值的不同点:
项目的利润往往来自项目本身,产品往往来自他的市场占有率和周边产品的发展及产品的服务。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
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14楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesvon


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/15]
go2PMP 在 2004-7-13 17:00:45 发表的内容
与jamesvon商榷:
利润是企业最求的最终目标和生存根本,而不是市场占有率。能够赚钱才是产品存在的价值(注:对企业来说)。
通常来说,项目和产品是等同的
......................................

有道理!三星的战略就是不求市场占有率,而求产品利润。
正因为抓住了企业的根本目标——利润,才有今天的成功。

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E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
15楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Allen_Tian


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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了 [回复于 2004/7/15]
琼山鄂水的意思是说:“做了等于没做!没做等于做了!”我们还有必要讨论吗?凡事我个人认为都要有标准的!
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大家好! 才是真的好!
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来自 不告诉你 :)
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